NH Hoteles pierde 31,5 millones hasta marzo.

Economía.- NH Hoteles vende 47.034 acciones de Sotogrande y compra otras 8.191 desde el acuerdo con BBVA en 2010
30/07/2011 - 11:21 - Noticias EUROPAPRESS
Comentar0 Opiniones



SEVILLA, 30 (EUROPA PRESS)
NH Hoteles ha vendido un total de 47.034 acciones de Sotogrande, filial inmobiliaria de dicho grupo y con sede en San Roque (Cádiz) y ha adquirido otras 8.191 en el periodo comprendido entre el 22 de marzo de 2010, fecha en que firmó junto a BBVA un acuerdo de fomento de difusión sobre acciones de la compañía, y el primer trimestre de 2011.
Según una comunicación de Sotogrande a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), recogida por Europa Press, entre septiembre de 2010 y el primer trimestre de 2011, NH Hoteles ha vendido 42.659 acciones en varias operaciones, cuyo precio de venta de las acciones en sus operaciones de venta osciló entre los 2,18 y 3,99 euros por título, en varias operaciones.
Por su parte, en ese periodo (septiembre de 2010-primer trimestre de 2011) NH Hoteles han comprado 4.800 acciones, por un valor que oscila entre 2,3 y 2,58 euros por acción.
A estas operaciones se suman las ya ejecutadas anteriormente, por las que NH Hoteles ha vendido 4.375 acciones de Sotogrande y ha adquirido otras 3.391 en el periodo comprendido entre el 22 de marzo, fecha en que firmó junto a BBVA un acuerdo de fomento de difusión sobre acciones de la compañía, y el pasado 31 de agosto de 2010.
En aquellos casos, el precio de venta de las acciones en sus operaciones de venta osciló entre los 2,44 y los 4,05 euros por título, mientras que como comprador su precio varió entre los 2,36 y los 3,09 euros por acción.
La negociación de estas acciones por parte de NH Hoteles se encontraba dispuesta en dicho acuerdo de fomento de difusión sobre acciones, que también implica a BBVA en calidad de entidad de difusión.
TELETIPOS_CORREO:ECO,ECONOMIA,ECONOMIA,%%%

La cúpula de NH Hoteles 'pide'
bajarse el sueldo durante un año

13.09.2011MADRIDDavid Page. Siga al autor en 0
La cadena cambia el organigrama y rebaja el sueldo a sus ejecutivos para reducir el gasto un 10% en dos años. Pérez Claver compaginará la presidencia de NH y de Sotogrande.

Mariano Pérez Claver, presidente de NH Hoteles
Toca apretarse el cinturón... aún más. NH Hoteles ha decidido reforzar su política de ahorro de costes con el objetivo de reducir un 10% el gasto en los dos próximos años, lo que se traducirá en un ahorro de en torno a 90 millones de euros hasta 2013.
Una meta para la que pone en marcha un plan de choque con varios frentes: un ambicioso plan de eficiencia, una profunda reorganización del organigrama directivo del grupo y una rebaja generalizada de los sueldos de todos sus ejecutivos. Una medida, esta última, que tiene un carácter muy particular: se trata una bajada salarial temporal (durante un año) y de carácter voluntario por parte de cada ejecutivo.
Rebaja
El equipo directivo de la compañía hotelera, con el presidente Mariano Pérez Claver a la cabeza, asume así en tiempos de crisis un compromiso de austeridad que se concretará en rebajas de su retribución a durante los próximos doce meses. Un compromiso, en cualquier caso, que dependerá de si sus ejecutivos aceptan tal recorte.
La cúpula de NH tiene que asumir, en función de los diferentes cargos y conceptos retributivos, una reducción de entre el 5% y el 10% de su sueldo fijo y de entre el 10% y el 40% de sus beneficios sociales. La medida tiene carácter progresivo: a mayor sueldo le corresponde un mayor porcentaje de recorte.
"Con esta decisión, el equipo directivo traslada a la organización del grupo un mensaje coherente con el entorno y sienta las bases para alcanzar los objetivos de eficiencia", destaca la compañía en un comunicado. Esto es, toca dar ejemplo e involucrar a todos los trabajadores con el ahorro de costes previsto.
Revolución en la cúpula
El consejo de administración de NH Hoteles ya aprobó en el primer semestre del ejercicio un plan de control del gasto que permitiera reforzar la cuenta de resultados tras dos años en que los que la crisis ha golpeado, y muy fuerte, al grupo. Ahora que el sector turístico da señales de recuperación y el negocio parece dejar atrás el parón, se pretende ir más allá. NH registró durante el primer semestre un beneficio neto de 22,5 millones de euros, frente a los 40 millones de pérdidas del ejercicio anterior.
Con este objetivo, Pérez Claver emprende una verdadera revolución en su cúpula directiva. La profunda renovación en la estructura organizativa de la compañía tiene como objetivo potenciar el área comercial y el control de costes. NH crea una nueva macrodirección de Estrategia y Desarrollo Comercial que, bajo el mando de Pancho Zinser, asume todas las funciones comerciales (ventas, distribución, marketing y gestión de los ingresos), el desarrollo futuro del negocio y el área de calidad.
Asimismo, la compañía crea una nueva dirección de Medios (que agrupa las tareas de recursos humanos, obras, compras y medio ambiente) y otra de Dirección de Organización y Sistemas, que será la encargada de coordinar todos los planes de control de costes. Al frente de estos nuevos departamentos la compañía pone a Íñigo Capell y Javier Matas, respectivamente.
Sotogrande
La revolución en la cúpula culmina con la salida del que hasta ahora era el presidente de Sotogrande, el veterano Manuel Herrando y Prat de la Riba. La compañía ha decidido fusionar las presidencias de la cadena hotelera y de la filial inmobiliaria, por lo que al frente de ambas se situará Mariano Pérez Claver.
Con la supresión de una presidencia independiente en Sotogrande, se busca eliminar duplicidades en la gestión y potenciar la mayor integración en el grupo. Mariano Pérez Claver, que llegó al grupo NH el pasado febrero en sustitución de Gabriele Burgio, toma así el mando en las dos grandes patas del grupo y se convierte en jefe único de las dos áreas.

NH pone fin a su plan de venta de hoteles tras su alianza con el gigante chino HNA

Viernes, 16 de septiembre de 2011 | 09:43 h
La inyección de fondos que supone la entrada en el capital de la china HNA, unos 432 millones de euros, permite a la cadena dar por concluido su programa de desinversiones. La alianza oriental relaja el estrangulamiento que suponía para el grupo español una deuda de más de 1.100 millones.
NH quita el cartel de se vende que colgaba en algunos de sus hoteles. Asediada por su fuerte endeudamiento y atenazada por el parón de negocio en plena crisis, la cadena se vio obligada a poner en marcha un potente plan de desinversiones. En los dos últimos años, el grupo ha vendido doce hoteles y otros activos no hoteleros por valor de 273 millones de euros [ver gráfico].
Inicialmente el objetivo que se marcó NH fue alcanzar los 300 millones con la venta de activos. Aunque no se ha alcanzado esa cifra, la dirección de la compañía entiende que ha llegado el momento de poner fin a su plan de desinversión. La compañía podría vender más hoteles próximamente si aparecen ofertas atractivas, pero se trataría de operaciones enmarcadas en una política de gestión de activos normalizada y ya no de un programa organizado de ventas.
Dos factores explican este cambio de rumbo en la estrategia de gestión de activos de la cadena presidida por Mariano Pérez Claver. Por un lado, porque los resultados muestran una clara mejora ahora que la recuperación del sector turístico empieza a tomar visos de realidad (la cadena ha dejado atrás los números rojos y obtuvo un beneficio de 22,5 millones en el semestre). Por otro, y muy fundamentalmente, porque la alianza que ha sellado con el gigante chino HNA le proporcionará fondos suficientes para relajar el estrangulamiento que suponía para la compañía su fuerte endeudamiento.
Inyección de fondos chinos
NH Hoteles acumula una fuerte deuda neta de más de 1.100 millones de euros, que le deja en una complicada posición con un ratio de endeudamiento de 6,3 veces su ebitda (resultado bruto de explotación). El grupo, además, debe afrontar ahora los vencimientos de préstamos más importantes: de 244 millones de euros este año y de hasta 553 millones en 2012 [ver gráfico]. La alianza con HNA crea un escenario radicalmente diferente y hace que las inquietudes puedan tornarse en sosiego.
El acuerdo con HNA contempla su entrada en el accionariado del grupo español con una participación del 20%, lo que le convertirá en el segundo mayor accionista. El gigante chino -séptimo mayor grupo industrial de la potencia asiática- suscribirá enteramente una ampliación de capital que dejará en las arcas de NH Hoteles un total de 432 millones de euros. La alianza, aún pendiente del preceptivo visto bueno de las autoridades chinas, se cerrará previsiblemente en noviembre o diciembre de este año.
La operación con HNA le abrirá las puertas del mercado chino a la cadena española, que tiene planes para abrir decenas de hoteles en el país en los próximos años. Pero con carácter inmediato la alianza significa para NH Hoteles, sobre todo, una potente inyección de fondos que resuelve sus complicaciones financieras. La entrada de capital con la OPV permitirá a NH fortalecer su balance reduciendo sustancialmente su deuda financiera neta, que pasaría de 1.117 millones a sólo 685 millones de euros (de 6,3 a 3,4 veces el ebitda).
Crédito millonario y crisis
En paralelo, los fondos que inyectará la ampliación de capital allanarán, y mucho, las negociaciones de NH con la banca para la refinanciación de sus préstamos, fundamentalmente la de un enorme crédito sindicado el próximo año afronta sus mayores vencimientos.
En agosto de 2007 NH Hoteles consiguió firmar con una treintena de bancos un crédito sindicado por 650 millones de euros. Eran los días de vino y rosas, y el crédito aún fluía sin grandes problemas. La cadena se endeudaba fuertemente para poner en marcha su nuevo, y ambicioso, plan estratégico: el objetivo era plantarse a finales de 2009 con un amplio portfolio de 72.000 habitaciones y un ebitda de 300 millones.
La profunda crisis que azotó el turismo -que en el propio 2009 fue especialmente sangrante- hizo inviables tamañas metas. Se terminó ese año con 60.600 habitaciones y con un ebitda de 70 millones, lejos de los parámetros esperados. El grupo NH se plantaba en plena crisis con una pérdida neta de 115 millones y estrangulado por el endeudamiento al que había recurrido para crecer.
Números rojos y deuda, una combinación fatal que puso nerviosos a los bancos acreedores. La dirección de cadena puso entonces en marcha, entre otras medidas, un plan de venta de hoteles para disolver las incertidumbres que inquietaban a las entidades prestatarias. Con la actividad hotelera en clara mejora y con el aire fresco (en forma de millones) que trae el nuevo socio chino, NH puede tranquilizar a sus acreedores sin necesidad de desprenderse de más activos.

Sotogrande pierde 9,2 millones en el primer semestre

Temas relacionados:NH Hoteles, Sotogrande

Actualizado 31 agosto, 2011

Sotogrande, la división inmobiliaria de NH Hoteles, registró en el primer semestre de 2011 unas pérdidas de 9,2 millones, lo que supone un 15,8% más que los ‘número rojos’ de 7,9 millones contabilizados en el mismo periodo del ejercicio anterior, según ha informado este miércoles la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores.

La cifra de negocio del grupo con sede en San Roque (Cádiz) alcanzó los 13,25 millones hasta junio, frente a los 11,2 millones contabilizados en el mismo periodo de 2010, lo que supone un 17,7% más.

Por actividad, las ventas inmobiliarias cayeron un 43,1% y se situaron en 1,4 millones, frente al incremento de la facturación en el área de hoteles y restauración, hasta 6,4 millones, un 78,6% más.

Los ingresos financieros de la inmobiliaria alcanzaron los 69.000 euros, mientras que los gastos financieros supusieron 855.000 euros. El patrimonio neto ha disminuido en un 4,4%, hasta los 190 millones, con un 1,3% menos de activos, hasta un valor de 357,3 millones.

El resultado antes de impuestos fue también negativo, con unas pérdidas de 12 millones, frente a los ‘números rojos’ de 11,11 millones registrados en 2010.
A 30 de junio, Sotogrande contaba con compromisos de ventas inmobiliarias firmadas y no contabilizadas de 6,7 millones de euros, con un margen estimado de 3,2 millones de euros, que “posiblemente se contabilizarán” durante el segundo semestre de 2011. A 31 de diciembre de 2010, la cifra de compromisos pendientes de contabilizar era de 7,2 millones.

Para el segundo semestre del ejercicio, Sotogrande seguirá comercializado las parcelas urbanizadas en el subsector 50 de la urbanización y las 25 unidades disponibles de la venta de la promoción ‘Cortijos de la Reserva’, la comercialización de la promoción ‘Las Cimas de Almenara

El capital chino desembarca en NH Hoteles tras comprar un 20%
La compañía asiática invierte 431 millones de euros y pondrá a dos de sus directivos en el consejo
M. VELOSO / MADRID
Día 11/05/2011

Como un acuerdo estratégico para irrumpir en el suculento mercado asiático. Así defendió ayer NH Hoteles la venta del 20% de su capital social al grupo chino HNA por 431,6 millones de euros. Una operación tras la cual los inversores del gigante asiático se convertirán en el segundo accionista mayoritario de la cadena hotelera española, a cuyo consejo de administración accederán con dos de sus altos directivos.

La adquisición se produjo a través de la suscripción de una ampliación de capital de 61.654.358 nuevas acciones ordinarias a un precio por título de siete euros, según comunicó ayer el grupo español a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El acuerdo, que tiene que ser ratificado por las autoridades chinas antes del próximo 16 de julio, convierte al Grupo HNA en el segundo accionista de la compañía tras Hesperia, S.A. (20,1%) y por delante de Caja Madrid y Bancaja (que suman el 12,6% de las acciones), Kutxa (4,9%), Intesa Sanpaolo (4,5%), Hoteles Participados (4,3%), Ibercaja (4%) y Pontegadea (4,1%), vehículo de inversión de Amancio Ortega, presidente de Inditex.

Además, la operación incluye la creación de una sociedad conjunta para el desarrollo del negocio hotelero en China. Esto permitirá a NH Hoteles acceder a un mercado en expansión al cual es difícil llegar sin el apadrinamiento de un socio local. En este sentido, la compañía española espera que esto se traduzca en una mejoría de su negocio —y de su cuenta de resultados—, por el incremento de la demanda hotelera en ese país a raíz del mayor número de viajes de negocios a la República Popular y por el aumento del turismo interno.

«La compañía tendrá la oportunidad de implantarse en un mercado con un enorme potencial como es el de China y donde existe un hueco de oportunidad evidente para nuestro modelo», resumió el presidente del grupo hotelero español, Mariano Pérez Claver.

Dos pesos pesados
El Grupo HNA generó en 2010 unos ingresos de 7.000 millones de euros y cuenta con unos activos de 40.000 millones y una plantilla de 84.000 empleados. La compañía está ligada a los sectores del turismo —además de su cartera hotelera, es la cuarta aerolínea china con 290 aviones y 32 millones de pasajeros—, la logística —90 buques mercantes y 13 aviones de carga—, inmobiliario y financiero.

La incorporación de los más de 50 establecimientos hoteleros que posee a esa nueva compañía mixta estará sujeta, según aseguró NH Hoteles, a que esos locales se «adecúen a la imagen de marca y segmentos característicos» de la cadena española.

NH Hoteles es la quinta cadena hotelera del mundo por número de habitaciones —59.202—, por detrás de Accor, Best Western, Intercontinental Hotel Group y Groupe du Louvre.

Después de conocerse los detalles de la operación, las acciones de NH Hoteles lideraron ayer el mercado al repuntar un 11,56%. Los títulos cerraron la jornada a 5,84 euros.