Ignacio Buqueras y Bach, presidente de la comisión para racionalización de horarios, responde a La Gaceta.
Cristina Blas
El pasado día 17 se cumplieron seis años de la creación de la Comisión para la Racionalización de los Horarios Españoles. Seis años en los que han tratado de que se escuche su voz en un tema que consideran de sentido común: la necesidad de que España deje de ser un ‘bicho raro’ en Europa en materia de horarios y abandone el liderazgo de cosas como el país que más horas pasa en el trabajo y menos productivo es o en siniestralidad laboral. Integrada por representantes de 116 instituciones y entidades, incluyendo el Gobierno, las Comunidades Autónomas, el mundo universitario, el empresarial, el sindical y la sociedad civil, el objetivo es reorganizar nuestros horarios. Pero no sólo el del trabajo, sino las 24 horas, incluido cuándo nos acostamos por culpa de la televisión. No es tarea fácil, pero a su presidente, Ignacio Buqueras, no le falta pasión al hablar del tema. “El español medio no da valor al tiempo y no lo gestiona adecuadamente. Esto tiene que cambiar”. De momento, han logrado que se hable del tema.
¿Qué es, para usted, un horario racional?
Flexibilidad de entrada y salida al trabajo, que la jornada laboral comience entre 7.30-9 y finalice entre 4.30 y 6 de la tarde y que el almuerzo se resuelva en 45-50 minutos que es el tiempo más que suficiente para una sana dieta mediterránea, en los casos en los que se pueda.
¿Por qué España tiene horarios diferentes a Europa?
Hay un tema de hábitos. La gente cree que siempre ha sido así pero hace menos de 70 años nuestros horarios eran como los de los europeos. Por muy cultural que sea, por mucha inercia que haya, hay que cambiarlo. Esto no es trabajar y es un atraso comer a diario durante dos horas. Se confunde estar en el lugar de trabajo con trabajar.
Pero, ¿cómo se puede cambiar esta situación?
Tiene que partir de todos, pero hay personas con más responsabilidad. Primero, los políticos. Ha habido unas elecciones europeas, que bien enfocadas nos hubieran acercado más a Europa, pero no ha sido así, sólo han provocado más tensión entre los partidos. Antes de las elecciones me dirigí a los líderes de las siete formaciones que concurrían con las propuestas de la Comisión para que las incorporasen en sus programas. Excepto uno o dos partidos que algo dijeron, el resto recurrió a la inercia de que es conveniente la conciliación y la igualdad, pero sin hacer nada. La conciliación pasa por horario y la igualdad entre hombres y mujeres también. También estamos insistiendo en el mundo empresarial. Mientras las directivas de CEOE, UGT, CCOO sean hombres, este tema no cogerá la velocidad que debería. Estamos en el s.XXI y hay que cambiar la cultura del presentismo que es tercermundista por una de la eficiencia buscando la excelencia. Si queremos ser competitivos en un mundo cada vez más complejo y en plena crisis, la solución no es pasar más horas en el trabajo, sino optimizar el tiempo. Trabajar por objetivos, con el apoyo tecnológico adecuado, y con convencimiento.
¿Es rentable para las empresas?
La conciliación es rentable y hay datos que lo avalan. Empresas que lo han hecho ha funcionado, como Iberdrola. La persona obsesiva con el trabajo, a la larga no es productiva. Estamos en un mundo cada día más cambiante y es importante que las personas tengan la mente abierta.
¿No es un lujo hablar de racionalizar los horarios en crisis y con el paro aumentando?
Al revés, es el gran momento de cambiar. En una situación como la actual, se equivoca el empresario que cree que hay que ‘echar’ más horas. Lo que hay que hacer es optimizar el tiempo, utilizar mucho mejor las nuevas tecnologías y priorizar.
¿Veremos algún día horarios europeos en España?
Sin lugar a dudas. En primer lugar, porque es un tema de sentido común, de operatividad y de futuro. No sólo tienen que ser los políticos, también las organizaciones empresariales, los sindicatos y la sociedad civil que debe decir basta. Se ha avanzado algo y la gente empieza a estar sensibilizada y a pensar que es posible, necesario y urgente. Consideramos que en 2010 se dará un paso adelante importante. España ocupará la presidencia de turno de la UE y tenemos que ser un ejemplo de que afrontamos la crisis con un cambio de metodología de trabajo. Hay otro tema fundamental. Es necesario tener una familia fuerte y nuestros horarios ayudan a destruirla, no a fomentarla. Y ya sabemos los resultados: número uno en Europa en fracaso escolar.
“La mujer ha salido de casa y el hombre aún no ha entrado”Ignacio Buqueras es contundente al hablar de conciliación entre la vida profesional y personal en España. “Estamos bastante mal y los grandes perjudicados son las mujeres y los niños”. A su juicio, “la mujer ha salido de casa y el hombre aún no ha entrado”. Así que, “es el momento de decir basta ya a los abusos de los horarios machistas”.
Además, considera que no hay suficiente apoyo por parte del Gobierno. “Hubo un ministro que lo hizo muy bien en este tema, Jordi Sevilla al frente de Administraciones Públicas”. Pero en general no se da ejemplo desde el sector público.
Cristina Blas
El pasado día 17 se cumplieron seis años de la creación de la Comisión para la Racionalización de los Horarios Españoles. Seis años en los que han tratado de que se escuche su voz en un tema que consideran de sentido común: la necesidad de que España deje de ser un ‘bicho raro’ en Europa en materia de horarios y abandone el liderazgo de cosas como el país que más horas pasa en el trabajo y menos productivo es o en siniestralidad laboral. Integrada por representantes de 116 instituciones y entidades, incluyendo el Gobierno, las Comunidades Autónomas, el mundo universitario, el empresarial, el sindical y la sociedad civil, el objetivo es reorganizar nuestros horarios. Pero no sólo el del trabajo, sino las 24 horas, incluido cuándo nos acostamos por culpa de la televisión. No es tarea fácil, pero a su presidente, Ignacio Buqueras, no le falta pasión al hablar del tema. “El español medio no da valor al tiempo y no lo gestiona adecuadamente. Esto tiene que cambiar”. De momento, han logrado que se hable del tema.
¿Qué es, para usted, un horario racional?
Flexibilidad de entrada y salida al trabajo, que la jornada laboral comience entre 7.30-9 y finalice entre 4.30 y 6 de la tarde y que el almuerzo se resuelva en 45-50 minutos que es el tiempo más que suficiente para una sana dieta mediterránea, en los casos en los que se pueda.
¿Por qué España tiene horarios diferentes a Europa?
Hay un tema de hábitos. La gente cree que siempre ha sido así pero hace menos de 70 años nuestros horarios eran como los de los europeos. Por muy cultural que sea, por mucha inercia que haya, hay que cambiarlo. Esto no es trabajar y es un atraso comer a diario durante dos horas. Se confunde estar en el lugar de trabajo con trabajar.
Pero, ¿cómo se puede cambiar esta situación?
Tiene que partir de todos, pero hay personas con más responsabilidad. Primero, los políticos. Ha habido unas elecciones europeas, que bien enfocadas nos hubieran acercado más a Europa, pero no ha sido así, sólo han provocado más tensión entre los partidos. Antes de las elecciones me dirigí a los líderes de las siete formaciones que concurrían con las propuestas de la Comisión para que las incorporasen en sus programas. Excepto uno o dos partidos que algo dijeron, el resto recurrió a la inercia de que es conveniente la conciliación y la igualdad, pero sin hacer nada. La conciliación pasa por horario y la igualdad entre hombres y mujeres también. También estamos insistiendo en el mundo empresarial. Mientras las directivas de CEOE, UGT, CCOO sean hombres, este tema no cogerá la velocidad que debería. Estamos en el s.XXI y hay que cambiar la cultura del presentismo que es tercermundista por una de la eficiencia buscando la excelencia. Si queremos ser competitivos en un mundo cada vez más complejo y en plena crisis, la solución no es pasar más horas en el trabajo, sino optimizar el tiempo. Trabajar por objetivos, con el apoyo tecnológico adecuado, y con convencimiento.
¿Es rentable para las empresas?
La conciliación es rentable y hay datos que lo avalan. Empresas que lo han hecho ha funcionado, como Iberdrola. La persona obsesiva con el trabajo, a la larga no es productiva. Estamos en un mundo cada día más cambiante y es importante que las personas tengan la mente abierta.
¿No es un lujo hablar de racionalizar los horarios en crisis y con el paro aumentando?
Al revés, es el gran momento de cambiar. En una situación como la actual, se equivoca el empresario que cree que hay que ‘echar’ más horas. Lo que hay que hacer es optimizar el tiempo, utilizar mucho mejor las nuevas tecnologías y priorizar.
¿Veremos algún día horarios europeos en España?
Sin lugar a dudas. En primer lugar, porque es un tema de sentido común, de operatividad y de futuro. No sólo tienen que ser los políticos, también las organizaciones empresariales, los sindicatos y la sociedad civil que debe decir basta. Se ha avanzado algo y la gente empieza a estar sensibilizada y a pensar que es posible, necesario y urgente. Consideramos que en 2010 se dará un paso adelante importante. España ocupará la presidencia de turno de la UE y tenemos que ser un ejemplo de que afrontamos la crisis con un cambio de metodología de trabajo. Hay otro tema fundamental. Es necesario tener una familia fuerte y nuestros horarios ayudan a destruirla, no a fomentarla. Y ya sabemos los resultados: número uno en Europa en fracaso escolar.
“La mujer ha salido de casa y el hombre aún no ha entrado”Ignacio Buqueras es contundente al hablar de conciliación entre la vida profesional y personal en España. “Estamos bastante mal y los grandes perjudicados son las mujeres y los niños”. A su juicio, “la mujer ha salido de casa y el hombre aún no ha entrado”. Así que, “es el momento de decir basta ya a los abusos de los horarios machistas”.
Además, considera que no hay suficiente apoyo por parte del Gobierno. “Hubo un ministro que lo hizo muy bien en este tema, Jordi Sevilla al frente de Administraciones Públicas”. Pero en general no se da ejemplo desde el sector público.
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