La negociación de la jornada y su ordenación

La negociación de la jornada y su ordenación

La jornada de trabajo constituye una de las materias más usuales en la negociación colectiva, teniendo esta negociación diferentes vertientes que van más allá de la determinación del número de horas de jornada que debe realizarse en el ámbito de un convenio o acuerdo colectivo.

10-08-2009 -

Si tomamos la jornada media anual pactada en los convenios colectivos, ésta se ha ido reduciendo año a año, acumulando una reducción total de en torno a 16 horas en la última década, entre 1999 y 20071. La jornada media oscila bastante en función de la actividad de la empresa o sector, situándose muy por debajo de la jornada media (1.756 h. en convenios con efectos económicos en 2009) los convenios que afectan a industrias extractivas, suministro de energía eléctrica, gas; suministro de agua, actividades de saneamiento, gestión de residuos; información y comunicaciones; actividades financieras y de seguros; actividades inmobiliarias; Administraciones Públicas y Educación; por el contrario, los convenios que tienen regulada una jornada muy superior a la media, son los que afectan a agricultura, ganadería, silvicutura y pesca; comercio al por menor y al por mayor; talleres de reparación de vehículos y motocicletas; hostelería; actividades profesionales, científicas y técnicas; actividades artísticas, recreativas y de entretenimiento y actividades de empleo doméstico.

La actividad económica de la empresa o sector es también determinante a la hora de establecer otras condiciones inherentes al tiempo de trabajo, ya sea el número de días de jornada habitual, periodos de descanso diario y semanal, periodos de vacaciones, sistemas de turnos, horarios de trabajo, sistemas de flexibilidad horaria, tipo de jornada (continua o partida), jornadas especiales, jornadas irregulares, bolsas de horas de disponibilidad, regulación de las horas extraordinarias. También la mayor o menor flexibilidad para atender necesidades personales y familiares de los trabajadores y trabajadoras o las condiciones en que se realiza el trabajo.

Por esta razón, si bien el enfoque más general en los objetivos sindicales en materia de jornada y ordenación del tiempo de trabajo son el gobierno de la organización del tiempo de trabajo y la generación de empleo, las prioridades pueden ser diferentes en función de las características de la actividad y las condiciones en que debe desempeñarse el trabajo.

Un par de ejemplos de plena actualidad pueden ayudar a ilustrar esta situación.

Las condiciones climatológicas son un factor de gran importancia en la actividad de las empresas de construcción y, en concreto, las que se producen durante los meses de verano, en la mayor parte del país, son un factor de riesgo en el desempeño del trabajo, que ha llevado a las organizaciones sindicales más representativas y, en concreto, a la Federación de CCOO, FECOMA2, a lanzar una campaña muy intensa para que los convenios colectivos recojan la adaptación de la jornada durante los meses de verano, como una de las medidas para prevenir el riesgo de “golpes de calor” y, una vez conseguido, garantizar que las empresas cumplan con esta obligación3.

En el sector bancario, la apertura de oficinas en sábado viene siendo un caballo de batalla desde hace muchos años, siendo un objetivo sindical de la Federación de CCOO, COMFIA4, conseguir la libranza de todos los sábados como mejor medio para ordenar la jornada en el sector. Ahora, en un contexto de crisis y planteamientos empresariales de reducción de costes, la ordenación de la jornada y, en concreto, la libranza de los sábados, es vista por COMFIA como un instrumento para afrontar esta situación con alternativas que no afecten negativamente a los trabajadores y trabajadoras. Por eso, en el pasado mes de abril COMFIA-CCOO5volvió a proponer la apertura de negociaciones en el sector de Banca para el cierre de todos los sábados del año, siendo apoyada esta iniciativa por todos los sindicatos que forman parte de la Comisión Interpretativa del Convenio Colectivo sectorial.

La Asociación de Empresas Bancarias (AEB) derivó la negociación al ámbito de las empresas y en estos momentos ya se han podido abrir negociaciones en dos entidades tan relevantes como el Banco Santander y el Banco Popular, aunque con posibilidades muy diferentes de alcanzar acuerdos en un breve plazo. Otras entidades, como el BBVA, aún se resisten a abrir esta negociación. La apuesta sindical es firme y este objetivo seguirá siendo una materia prioritaria en la negociación colectiva del sector.


1 Último año cerrado a efectos estadísticos por el Mº de Trabajo.

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Revista Digital Acción Sindical Confederal

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