Hotel MH Almenatra y los Campo de Golf cierran,dejando en la calle a todos los trabajadores.

Según las noticias que recibí esta mañana el Hotel Almenatra y los Campos de Golf cierra dejando en la calle a todos los trabajadores.Muy malas noticias para todos porque dejara a mas familias desapareadas únicamente para obtener mas beneficios empresariales.

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Ahí va el link, que después dicen que lo escribimos nosotros, y solamente ponermos las noticias que vemos.

Acostúmbrate a poner el link.

Un saludo.

CC OO exigió ayer la readmisión de los despedidos de la empresa Sabicio
09/11 · 23:36 · Maribel Martínez/Faro
Concentración en el hotel NH Campo de Gibraltar

Los delegados de CC OO, durante la concentración ayer ante el hotel NH Campo de Gibraltar. · Autor: Faro
Medio centenar de delegados de Comisiones Obreras (CC OO) en el sector de Seguridad Privada protagonizaron ayer una concentración a las puertas del hotel NH Campo de Gibraltar en Los Barrios, para reclamar la readmisión de los trabajadores despedidos de la contrata de seguridad de esta cadena hotelera, Sabicio.

Los delegados, acompañados por responsables del sindicato provincial de AADD de CC OO reclamaron de NH y de Sabicio “el cumplimiento de los compromisos contraídos por estas empresas, cuando se fue la anterior concesionaria (Punto Cinco), para la readmisión de los trabajadores que fueron despedidos por esta”.

Este conflicto se prolonga desde hace meses y existen resoluciones de la inspección de trabajo y del Juzgado de lo Social donde se da la razón a las denuncias de irregularidades efectuadas por CC OO.

“No alcanzamos a comprender como un empresa de la envergadura de NH incumple sus compromisos y se muestra incapaz de dar una solución a un conflicto de estas características” afirmó el responsable comarcal de Seguridad Privada de CC OO, Miguel Páramo.

El sindicalista anunciaba que su sindicato prepara para el futuro nuevas movilizaciones en las instalaciones del NH Almenara, “donde se encuentra el centro de trabajo de donde fue despedido este colectivo de trabajadores”.

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Muy pronto volveremos a la guerra..jajajajajajaja.

denuncias de irregularidades efectuadas por CC OO

Vamos a aclarar que cc.oo. no cometió las irregularidades, si no que efectuó las denuncias de las mismas, cometidas por las empresas implicadas.

Un saludo.

La demora en materializar la alianza con HNA y la caída de su precio en Bolsa entorpecen los planes de expansión y saneamiento del grupo hotelero.


Con obligada paciencia oriental, NH se ajusta un poco más el cinturón estos días para aguantar el tirón de las nuevas turbulencias de la crisis y también para resistir la espera de la luz verde de las autoridades chinas a la alianza suscrita hace ya cinco meses por esta cadena hotelera con el gigante empresarial asiático HNA. Según las optimistas previsiones de esta asociación, hoy desfasadas, las primeras reservas de turistas chinos en los hoteles NH se registrarían en el cuarto trimestre, con lo que la totalidad del acuerdo quedaría materializado a finales de año.


Objetivo: contar ya en 2012 con varios hoteles de la marca en el gigante asiático

Se pone en marcha una reorganización interna y una rebaja salarial

En las últimas semanas, atendiendo al nuevo escenario, el grupo que preside Mariano Pérez Claver ha iniciado una reorganización de su estructura corporativa para reforzar su área comercial y un plan de mejora de eficiencia para reducir los costes operativos en un 10% a lo largo de los próximos dos años, lo que se traduciría en un ahorro de 90 millones de euros. Dentro del plan de eficiencia propuesto figura una rebaja generalizada de los sueldos de sus ejecutivos, aunque con carácter temporal (por un año) y voluntario. Las reducciones propuestas afectan a las retribuciones fijas y otros beneficios sociales en rangos que oscilan entre el 5% y el 10% en las primeras y entre el 10% y el 40% en los segundos.

La reorganización corporativa se articula en torno a la creación de una Dirección de Estrategia y Desarrollo Comercial y de dos nuevas aéreas de soporte al negocio, las direcciones de Medios y de Organización y Sistemas, con el objetivo de fortalecer las capacidades comerciales y técnicas del grupo para desarrollar su estrategia futura. Fija además, según fuentes de NH, un modelo organizativo "más integrado" entre las direcciones de los países donde opera y va a posibilitar "significativos ahorros de costes", además de incrementar el ratio de eficiencia operativa.

Con estas medidas, según el presidente de NH, el equipo directivo traslada a la organización un mensaje "coherente" con el entorno y "sienta las bases para alcanzar los objetivos de eficiencia y calidad de servicio marcados a medio plazo". Pérez Claver asume, como parte de la reorganización, la presidencia de la inmobiliaria Sotogrande.

"NH se ha esforzado en reducir sus costes desde inicios de año"

[en la primera mitad de 2011 la cadena recortó costes, un 7,4%, hasta situarlos en 604 millones], por lo que este nuevo plan, dicen los analistas de BPI, "sienta las bases para lograr un impacto más contundente a largo plazo".

Uno de los mayores problemas de NH, que alcanzó un beneficio neto de 22,5 millones de euros en el primer semestre, frente a las pérdidas de 40 millones del mismo periodo del ejercicio anterior, y que contabilizó unos ingresos de 715,4 millones de euros, un 10,7% más que un año antes, es en la actualidad su elevada deuda. Aunque logró reducirla un 3,3% en el primer semestre, se sitúa en 1.079 millones (unas 6,3 veces su resultado bruto de explotación). El grupo, además, debe afrontar ahora importantes vencimientos de préstamos: 244 millones este año y 553 millones en 2012. A lo largo de 2011 la hotelera ha materializado, por otra parte, el grueso de las desinversiones que puso en marcha en 2010, al deshacerse de activos por valor de 273 millones, lo que representa el cumplimiento del 90% del plan.

La apuesta de NH para solventar sus problemas de deuda y avanzar en su estrategia de expansión se centra en su alianza estratégica con HNA. No en vano este acuerdo, pendiente de aprobación, contempla la compra por parte del grupo asiático de un 20% del capital de la española por 432 millones de euros. Para ello, NH hará una ampliación de capital que suscribirá HNA. Según las últimas previsiones, modificadas en julio, la fecha límite para el pronunciamiento de las autoridades chinas, que tiene que autorizar o no la inversión de HNA, es la del 28 de octubre y la ampliación de capital se haría previsiblemente entre noviembre y diciembre.

Expertos de una y otra cadena están visitando y estudiando sus respectivos hoteles y emplazamientos con vistas al desarrollo y concreción de la alianza. Hace dos semanas, por ejemplo, según fuentes de la cadena española, NH ha recibido a un equipo del grupo chino y, por su parte, ha desplazado en los últimos meses varias misiones al país asiático. El desembarco de NH en China se realizará a través de una joint venture con su socio local, en la que la cadena española controlará el 51%. El objetivo es poder contar ya en 2012 con algunos hoteles bajo la enseña NH en China.

Esta es la situación hoy en día, pero empiezan a surgir algunas dudas entre los analistas debido al radical cambio que se ha producido en las perspectivas de recuperación de la economía y a la depreciación -en torno a un 40%- de la hotelera española en Bolsa desde mayo pasado.

Así, los analistas de Bankia Bolsa, que acaban de rebajar las estimaciones de crecimiento de NH para 2012 y de reducir el precio objetivo de sus acciones de 6,80 a 5,10 euros, señalan sobre la entrada de HNA en el capital de la española que podría haber una renegociación del precio. "Tras la debacle de la acción", señalan, el incremento "de la prima

[que era de casi un 34% cuando se firmó el acuerdo y el título se negociaba a 5,84 euros] que implica realizar la ampliación de capital pendiente a 7 euros" por título, que es el precio fijado en el acuerdo de mayo, "nos lleva a pensar que se van a renegociar los términos de la misma. Teniendo en cuenta la más que probable negativa de Hesperia (20,1% del capital tras la ampliación) a que HNA se haga con un porcentaje superior al 20% de NH, lo lógico es que se negocie un menor precio de emisión" y, por tanto, que haya una entrada inferior de caja a la prevista inicialmente de 431,6 millones.

"Con la información actual", dicen estos expertos, "cualquier hipótesis sobre este nuevo precio de emisión es igual de válida, de manera que optamos por fijar una reducción del 25% lo que equivaldría a 5,25 euros por acción y una entrada de caja de 308,5 millones". También los análisis de BBVA Research contemplan una posible renegociación de las condiciones de la alianza entre NH y HNA.

En cualquier caso, y haciendo abstracción de lo que acontezca finalmente con esta alianza, los analistas en general se muestran positivos respecto a la evolución del negocio y al saneamiento de NH y creen acertada su estrategia de expansión centrada más en la gestión y el arriendo de establecimientos que en su adquisición. Así, y por citar algunos informes, los expertos de Bankia recomiendan comprar acciones de NH, al igual que los de Ahorro Corporación, y los analistas de Cheuvreux han elevado su recomendación a sobreponderar desde infraponderar. -

NH Hoteles conversa con varios fondos tras el retraso de HNA

Los accionistas de NH están necesitados de liquidez, y aún más la cadena
El mercado da por hecho que no se cumplirá lo pactado con HNA
Temas relacionados:Bankia, HNA, Mariano Pérez Claver, NH Hoteles

Actualizado 2 octubre, 2011 Por Gabriel Hilton

En octubre vencía la prórroga del grupo chino HNA para entrar en NH Hoteles. Aún se desconoce si los asiáticos darán o no el paso que debieron dar hace cuatro meses. Lo que sí ha trascendido es el interés de un fondo norteamericano por la cadena urbana.

La propuesta del fondo radicado en Estados Unidos fue presentada a la entidad bancaria más fuerte del accionariado de NH Hoteles. Su receptor, el máximo ejecutivo de dicha entidad, un cargo que conoce en profundidad el mundo hotelero. La oferta, a la baja, no resultó en principio atractiva.

Pero la entidad bancaria y el fondo no han perdido el contacto. Seguirán negociando para ver de llegar a un punto de encuentro. Los accionistas de NH Hoteles están necesitados de liquidez. Igual sucede, o más, con la propia cadena. De ahí que hayan programado en breve otra reunión, según ha podido saber Preferente.

NH Hoteles anhela un accionista de peso, paralelamente a que crece la desconfianza de que finalmente los chinos de HNA vayan a entrar en el capital de la hotelera española, y en el eventual de que lo hagan, con qué condiciones.

El anuncio del acuerdo con HNA el pasado mayo amansó las presiones de la banca. La capitalización bursátil de la cadena urbana rondaba los 1.000 millones de euros, ligeramente por debajo de su deuda, de 1.117 millones, lo que alarmaba a los acreedores.

En 2011 NH Hoteles debía afrontar vencimientos de deuda de 244 millones de euros, y en 2012, de 553 millones, tras el crédito de 650 millones que en agosto de 2007 la hotelera firmó con 30 bancos. Pero en los dos últimos años solo reportaba pérdidas. En el ejercicio 2009 la cadena que preside Mariano Pérez Claver perdía 97 millones de euros y un año después, 41 millones.

Para volver a ser rentable, los tres máximos accionistas de NH, Rodrigo Rato (en nombre de Bankia), Amancio Ortega y José Antonio Castro acordaron el cese de Burgio y nombraron a un experto en refinanciaciones, con buenos contactos entre la banca de inversión.

Ahora las miradas se vuelven a Estados Unidos, donde residió el presidente de la entidad bancaria más fuerte del accionariado de NH Hoteles.

El artículo completo en la edición de octubre de Preferente.

NH Hoteles se anima tras completar la venta de activos en Paris

Cotizalia.com 07/10/2011 14:05h

NH HOTELES16:36:04 - 07/10/2011


Los títulos de NH Hoteles se están beneficiando hoy del anuncio de que el grupo ha vendido el 67% de la sociedad propietaria del Hotel Lotti de París por 71 millones de euros, según el comunicado remitido ayer a la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Las acciones de NH suben más de un 4% en el Mercado Continuo y se pagan a 3,25 euros. NH Hoteles marcó los máximos anuales en mayo, en 6,3 euros.

Bankia rebajó las previsiones de crecimiento del grupo para 2012 y ha reducido su precio objetivo desde 6,8 hasta 5,1 euros, mientras que UBS elevó su recomendación desde neutral hasta comprar hace un par de días. Eso sí, sus analistas advierten sobre su elevada exposición a Europa.

La operación, que se enmarca dentro de la estrategia de desinversiones de NH Hoteles, ha dado lugar a una plusvalía de 7,5 millones. NH Hoteles seguirá gestionando el citado establecimiento durante los próximos dos años. El volumen total de la transacción de venta, que forma parte de la alianza comercial con Hotel Costes, representa un importe de 106 millones de euros y, en su conjunto, ha generado al grupo NH Hoteles una plusvalía de 11,5 millones de euros.

Con la venta del Hotel Lotti, el importe total de las desinversiones materializadas por el grupo NH desde 2009 ha alcanzado los 345 millones de euros, superando así en un 15% los objetivos inicialmente

LA CADENA REVOLUCIONA SU ORGANIGRAMA PARA CONTROLAR COSTES |
PÉREZ CLAVER FUSIONA LAS PRESIDENCIAS DE LA CADENA Y SOTOGRANDE.
La cúpula de NH Hoteles 'pide'
bajarse el sueldo durante un año.

13.09.2011MADRIDDavid Page. Siga al autor en 0
La cadena cambia el organigrama y rebaja el sueldo a sus ejecutivos para reducir el gasto un 10% en dos años. Pérez Claver compaginará la presidencia de NH y de Sotogrande.

Mariano Pérez Claver, presidente de NH Hoteles
Toca apretarse el cinturón... aún más. NH Hoteles ha decidido reforzar su política de ahorro de costes con el objetivo de reducir un 10% el gasto en los dos próximos años, lo que se traducirá en un ahorro de en torno a 90 millones de euros hasta 2013.
Una meta para la que pone en marcha un plan de choque con varios frentes: un ambicioso plan de eficiencia, una profunda reorganización del organigrama directivo del grupo y una rebaja generalizada de los sueldos de todos sus ejecutivos. Una medida, esta última, que tiene un carácter muy particular: se trata una bajada salarial temporal (durante un año) y de carácter voluntario por parte de cada ejecutivo.
Rebaja
El equipo directivo de la compañía hotelera, con el presidente Mariano Pérez Claver a la cabeza, asume así en tiempos de crisis un compromiso de austeridad que se concretará en rebajas de su retribución a durante los próximos doce meses. Un compromiso, en cualquier caso, que dependerá de si sus ejecutivos aceptan tal recorte.
La cúpula de NH tiene que asumir, en función de los diferentes cargos y conceptos retributivos, una reducción de entre el 5% y el 10% de su sueldo fijo y de entre el 10% y el 40% de sus beneficios sociales. La medida tiene carácter progresivo: a mayor sueldo le corresponde un mayor porcentaje de recorte.
"Con esta decisión, el equipo directivo traslada a la organización del grupo un mensaje coherente con el entorno y sienta las bases para alcanzar los objetivos de eficiencia", destaca la compañía en un comunicado. Esto es, toca dar ejemplo e involucrar a todos los trabajadores con el ahorro de costes previsto.
Revolución en la cúpula
El consejo de administración de NH Hoteles ya aprobó en el primer semestre del ejercicio un plan de control del gasto que permitiera reforzar la cuenta de resultados tras dos años en que los que la crisis ha golpeado, y muy fuerte, al grupo. Ahora que el sector turístico da señales de recuperación y el negocio parece dejar atrás el parón, se pretende ir más allá. NH registró durante el primer semestre un beneficio neto de 22,5 millones de euros, frente a los 40 millones de pérdidas del ejercicio anterior.
Con este objetivo, Pérez Claver emprende una verdadera revolución en su cúpula directiva. La profunda renovación en la estructura organizativa de la compañía tiene como objetivo potenciar el área comercial y el control de costes. NH crea una nueva macrodirección de Estrategia y Desarrollo Comercial que, bajo el mando de Pancho Zinser, asume todas las funciones comerciales (ventas, distribución, marketing y gestión de los ingresos), el desarrollo futuro del negocio y el área de calidad.
Asimismo, la compañía crea una nueva dirección de Medios (que agrupa las tareas de recursos humanos, obras, compras y medio ambiente) y otra de Dirección de Organización y Sistemas, que será la encargada de coordinar todos los planes de control de costes. Al frente de estos nuevos departamentos la compañía pone a Íñigo Capell y Javier Matas, respectivamente.
Sotogrande
La revolución en la cúpula culmina con la salida del que hasta ahora era el presidente de Sotogrande, el veterano Manuel Herrando y Prat de la Riba. La compañía ha decidido fusionar las presidencias de la cadena hotelera y de la filial inmobiliaria, por lo que al frente de ambas se situará Mariano Pérez Claver.
Con la supresión de una presidencia independiente en Sotogrande, se busca eliminar duplicidades en la gestión y potenciar la mayor integración en el grupo. Mariano Pérez Claver, que llegó al grupo NH el pasado febrero en sustitución de Gabriele Burgio, toma así el mando en las dos grandes patas del grupo y se convierte en jefe único de las dos áreas.

NH Hoteles: No apto para inversores cardíacos

BMS miércoles, 5 octubre 2011, 15:08
UBS y Bankia Bolsa coinciden en que el acuerdo con HNA es crucial

“Con paciencia y buena letra”. Así es como NH Hoteles resiste la espera a la que le han sometido las autoridades chinas, tras la alianza suscrita hace ya cinco meses con el gigante empresarial asiático HNA. Este mes vence la prórroga del grupo chino para entrar en la compañía que preside Mariano Pérez Claver, pero aún se desconoce si los asiáticos darán el paso o no.

En este contexto, las opiniones de las principales casas de análisis no se han hecho esperar. Los primeros han sido los expertos de Bankia Bolsa, que han decidido rebajar sus estimaciones de crecimiento para 2012 y reducir el precio objetivo a 5,10 euros desde 6,80 euros.

Según estos analistas, la entrada de HNA en el capital de la española podría suponer una renegociación en el precio, puesto que cuando se firmó el acuerdo en mayo el fijado era de 7 euros, una cifra que contrasta con los 2,90 euros a los que cotiza actualmente.

“Teniendo en cuenta la más que probable negativa de Hesperia (20,1%) a que HNA se haga con un porcentaje superior al 20%, lo lógico es que se negocie un menor precio de emisión" y, por tanto, que haya una entrada inferior de caja a la prevista inicialmente de 431,6 millones.

La firma precisa que con la información actual cualquier hipótesis sobre este nuevo precio de emisión es igual de válida, de manera que han optado por fijar “una reducción del 25%, lo que equivaldría a 5,25 euros por acción y una entrada de caja de 308,5 millones".

Pero Bankia Bolsa no ha sido la única en revisar su valoración sobre NH. También los analistas de BBVA Research contemplan una posible renegociación de las condiciones de la alianza entre la cadena y HNA. Más optimistas han sido los expertos de Ahorro Corporación, que recomiendan comprar, y los de Cheuvreux, que han elevado su consejo a sobreponderar desde infraponderar.

UBS: ALTO RIESGO, PERO EL ACUERDO CON HNA PUEDE FUNCIONAR

Según el bróker suizo UBS, NH Hoteles es un valor con alta exposición a Europa, región que se acerca a la recesión y que le confiere el “rango” de “valor no apto para inversores con aversión al riesgo”. Estos expertos apuntan que, hasta el momento, los niveles de ocupación siguen siendo altos, pero que a partir de ahora será más difícil asumir la situación macro, que les ha llevado a recortar sus estimaciones de EBITDA en un 3% para 2012.

No obstante, más allá de su vinculación con el Viejo Continente, estos analistas señalan que el principal aspecto de la valoración de la cadena es su acuerdo con HNA, que podría obligar a la empresa a realizar a una ampliación de capital dilutiva. UBS ha decidido subir su consejo a comprar desde neutral y el precio objetivo a 5 euros desde los 4,5 euros anteriore

Actualizado: Miércoles, 7 de Octubre de 2011. 16:42



LA ALIANZA CON EL GIGANTE HNA LE ABRE LAS PUERTAS DE LA GRAN MURALLA
NH inicia su conquista de China con
planes para abrir decenas de hoteles

07.10.2011MADRIDDavid Page.
La cadena contará con sus primeros establecimientos en la potencia asiática en 2012. Pondrá su marca a hoteles propiedad de su socio local HNA.

Mariano Pérez Claver, presidente de NH Hoteles
La aventura de NH Hoteles en China empieza a tomar forma. La alianza sellada el pasado mayo con el gigante local HNA -el séptimo mayor grupo industrial del país- le abre las puertas al mayor mercado mundial, y no va a tardar en aprovecharlo. Los planes de la hotelera española pasan por recibir el visto bueno de las autoridades chinas al acuerdo a más tardar en octubre, ejecutar entre noviembre y diciembre la ampliación de capital que dará entrada a HNA en su accionariado con un 20% y abrir el primer establecimiento con la marca NH en el mercado chino a principios de 2012.
La implantación de NH en un mercado tan gigantesco como el chino pretende ser progresiva. La cadena presidida por Mariano Pérez Claver espera contar con ese primer establecimiento en el primer trimestre de 2012. Y, previsiblemente, la compañía abrirá otros dos o tres hoteles más en el país a lo largo del próximo año. Los planes de NH en el país con mayor potencial de crecimiento van en serio y son a lo grande: la cadena española aspira a largo plazo a gestionar en China una cartera de decenas de establecimientos.
La cadena abrirá su primer hotel en China a principios de 2012. Podría sumar otros tres a lo largo del próximo año
"Introducir NH en China es un plan de largo recorrido. En el país hay 60 ciudades con más de un millón de habitantes. Para tener una presencia relevante se requiere tiempo hasta conseguir una importante masa crítica", explican fuentes de la compañía. "Nuestra ventaja competitiva es que vamos de la mano de un importante socio local, lo que nos permitirá ganar tiempo en ese camino a largo plazo".
Personal ya en China
El socio local que NH ha encontrado en China, el grupo HNA, cuenta con una cartera de 50 establecimientos en el país. Inicialmente el desembarco se realizará implantando la marca NH en hoteles que ya son propiedad de su socio. Y más adelante la alianza de las dos compañías incorporará nuevos activos no incluidos en el portfolio actual de HNA. Teniendo en cuenta las características de los hoteles de que dispone ahora HNA, hasta una veintena podrían ajustarse ya a los estándares propios de la marca NH: ubicación urbana y equiparable a un cuatro estrellas.
NH Hoteles ya ha enviado a varios equipos a China para diseñar la fórmula de desembarco y las ubicaciones de los futuros establecimientos. Estos equipos concretarán posteriormente un plan de negocio para el mercado chino para su aprobación por el consejo de administración de la cadena.
Entrada en el capital
Son muchas las cadenas internacionales que sueñan con conquistar el mercado chino. NH pretende hacerlo con las garantías que le ofrece ir de la mano de un gigante local. La cadena selló el pasado mayo una alianza estratégica con el holding HNA que contempla la compra por parte del grupo chino de un 20% del capital de la española por 432 millones de euros.
La compañía pondrá la marca NH a establecimientos de su socio local. Más adelante ambos buscarán nuevos activos para crecer
La alianza aún está pendiente de contar con la aprobación de las autoridades chinas, que tienen como fecha límite para pronunciarse el próximo 28 de octubre. Cuando Pekín dé el visto bueno a la operación, NH Hoteles realizará una ampliación de capital que suscribirá enteramente HNA. La ampliación se ejecutará previsiblemente entre los meses de noviembre y diciembre.
El grupo chino -con presencia en el transporte aéreo, la logística, el turismo la inmobiliaria o los grandes almacenes, entre otras actividades- se convertirá en el segundo mayor accionista de NH, después del constructor José Antonio Castro (con el 25%), y tendrá dos asientos en el nuevo consejo de administración. El desembarco de NH en China se realizará formalmente a través de una joint venture con su socio local, en la que la cadena española controlará el 51% del capital.
Pasión española por las alianzas
El acuerdo con el grupo chino llegó apenas dos meses después de que NH anunciara una alianza comercial con la estadounidense AMResorts para crecer en el turismo vacacional de lujo en el Caribe y captar a nuevos clientes norteamericanos. El pacto con la norteamericana no implica la entrada en el capital del grupo, pero revoluciona su presencia en el mercado caribeño: NH seguirá gestionando sus hoteles en la región, pero progresivamente empezarán a ser operados con enseñas de AMResorts.
Las cadenas hoteleras españolas están moviendo ficha en su intento de ganar peso internacional y las alianzas con grandes grupos extranjeros se vienen repitiendo en los últimos meses. NH ya ha firmado acuerdos con HNA y con AMResorts, otras firmas españolas la precedieron. AC Hotels se ha unido al gigante estadounidense Marriott para el lanzamiento de la nueva marca AC by Marriott, con la que aspiran a dominar la categoría cuatro estrellas urbana en Europa y Latinoamérica. Por su parte, Sol Meliá se ha unido a la norteamericana Wyndham para relanzar la marca Tryp y también con el grupo chino Jin Jiang para crecer en Asia y Europa.

El grupo chino HNA comprará el 20% de NH por 100 millones menos de lo pactado
La caída de las Bolsas obliga a replantear la operación acordada en mayo
S. H. - Madrid - 18/10/2011


La crisis también cambia los acuerdos entre empresas. NH y el grupo chino HNA han replanteado su acuerdo del pasado mes de mayo. El grupo español NH Hoteles dará entrada al grupo industrial chino HNA en su accionariado con una participación del 20% mediante la suscripción de una ampliación de capital por importe de 329,85 millones de euros, un 23,5% inferior a los 431,6 millones de euros previstos inicialmente.

Esta modificación del precio, de cerca de 101 millones de euros, se produce después de que ambas compañías hayan decidido revisar los términos de su alianza estratégica "en línea con el actual entorno económico mundial".

La transacción se realizará a través de la suscripción y desembolso de una ampliación de capital, a un precio de 5,35 euros (dos euros de valor nominal y 3,35 euros de prima de emisión), en vez del inicialmente acordado en mayo pasado de siete euros por acción. A pesar de ello, el nuevo precio de emisión supone una prima del 64% respecto al cierre del pasado viernes y es un 23% superior al precio objetivo medio de los analistas.

En lo que no ha habido cambios es en el calendario. Ambas partes han decidido mantener el plazo inicial del mes de diciembre, concretamente hasta el día 15, como fecha límite para ejecutar el aumento de capital. El presidente de NH, Mariano Pérez Claver, dijo ayer que "en estos meses hemos construido una relación interpersonal y el acuerdo supone consolidar una relación con un socio muy potente que tiene gran potencia en el futuro". Ayer las acciones de NH subieron el 14,72% y cerraron a 3,74 euros

NH salva su alianza con la china HNA rebajando el precio: venderá un 20% del capital por 330 millones


17.10.2011MADRIDDavid Page.
La cadena española realizará una ampliación de capital a un precio de 5,35 euros por acción, frente a los 7 euros que se habían pactado inicialmente. Los títulos de NH se han apuntado hoy un avance del 14,72%, hasta los 3,74 euros. Las subidas han llegado a superar el 19% a lo largo del día.

Mariano Pérez Claver, presidente de NH Hoteles
La fuerte caída de la cotización de NH Hoteles en los últimos meses finalmente ha obligado a renegociar a la baja los términos de su alianza con el gigante chino HNA. El pasado mayo ambas compañías pactaban la venta de un 20% de las acciones de la hotelera española a través de una ampliación de capital a un precio de 7 euros por título, lo que suponía una inyección de 432 millones de euros. Entonces, los títulos de NH cotizaban a 5,23 euros; ahora, con las acciones desde hace semanas poco por encima de los 3 euros, los términos se revisan, pero aún en condiciones muy ventajosas para la compañía española.
El nuevo acuerdo contempla la colocación del 20% de NH a un precio de 5,35 euros por acción (con una prima del 64% en relación con los 3,26 euros con que cerró la sesión bursátil del viernes), con lo que la hotelera presidida por Mariano Pérez Claver ingresará casi 330 millones de euros y resolverá de un plumazo buena parte de los problemas financieros que conlleva la fuerte deuda de más de 1.100 millones que acumula. La ampliación de capital que dará entrada a HNA como segundo mayor accionista de NH Hoteles, sólo por detrás de Hesperia (con el 24%), se realizará antes del próximo 15 de diciembre.
El nuevo acuerdo, en el que NH ha contado con Lazard como asesor, se ha adoptado una vez recibido el visto bueno preceptivo de las autoridades chinas. Una vez superado este importante escollo, el que más preocupaba en los despachos de NH por el elevado porcentaje de operaciones que el Gobierno de Pekín echa para atrás a última hora, la alianza sigue adelante.
La conquista de China
A pesar de que en los mentideros del mercado se daba por hecho que los términos de la operación pactados en mayo eran insostenibles con el actual nivel de cotización, ambas compañías han seguido avanzando en el apuntalamiento operativo de la alianza y en la creación de la sociedad conjunta en China.
NH realizará una OPV antes del 15 de diciembre a un precio de 5,35 euros por acción. Lejos de los 7 euros inicialmente acordados, pero un 64% por encima de su cotización actual
La implantación de NH en un mercado tan gigantesco como el chino pretende ser progresiva. La cadena presidida por Mariano Pérez Claver espera contar con un primer establecimiento en el primer trimestre de 2012. Y, previsiblemente, la compañía abrirá otros dos o tres hoteles más en el país a lo largo del próximo año. Los planes de NH en el país con mayor potencial de crecimiento van en serio y son a lo grande: la cadena española aspira a largo plazo a gestionar en China una cartera de decenas de establecimientos.
El socio local que NH ha encontrado en China cuenta con una cartera de 50 establecimientos en el país. Inicialmente el desembarco se realizará implantando la marca NH en hoteles que ya son propiedad de su socio. Y más adelante la alianza de las dos compañías incorporará nuevos activos no incluidos en el portfolio actual de HNA. Teniendo en cuenta las características de los hoteles de que dispone ahora HNA, hasta una veintena podrían ajustarse ya a los estándares propios de la marca NH: ubicación urbana y equiparable a un cuatro estrellas.
El problema de la deuda
Si la faceta comercial y operativa de la alianza es crucial para entrar en el gran mercado chino, la vertiente financiera es simplemente vital para el futuro de NH Hoteles. Y es que el acuerdo y la inyección de 330 millones de euros, aunque menor de la inicialmente esperada, proporcionará fondos suficientes para relajar el estrangulamiento que suponía para la compañía su fuerte endeudamiento.
La china HNA se convertirá con el 20% en el segundo mayor accionista de la cadena y abrirá la 'Gran Muralla' a NH Hoteles, que contará con sus primeros establecimientos en el gigante asiático en 2012
NH Hoteles acumula una fuerte deuda neta de más de 1.100 millones de euros, que le deja en una complicada posición con un ratio de endeudamiento de 6,3 veces su ebitda (resultado bruto de explotación). El grupo, además, debe afrontar ahora los vencimientos de préstamos más importantes: de 244 millones de euros este año y de hasta 553 millones en 2012. La alianza con HNA crea un escenario radicalmente diferente y hace que las inquietudes puedan tornarse en sosiego. La entrada de capital con la OPV permitirá a NH fortalecer su balance reduciendo sustancialmente su deuda financiera neta, que pasaría de 1.117 millones a sólo 787 millones de euros.
Los fondos que inyectará la ampliación de capital allanarán, y mucho, las negociaciones de NH con la banca para la refinanciación de sus préstamos, fundamentalmente la de un enorme crédito sindicado el próximo año afronta sus mayores vencimientos. En agosto de 2007 NH Hoteles consiguió firmar con una treintena de bancos un crédito sindicado por 650 millones de euros para financiar su ambicioso plan estratégico: el objetivo era plantarse a finales de 2009 con un amplio portfolio de 72.000 habitaciones y un ebitda de 300 millones. Sin embargo, la profunda crisis que azotó el turismo -que en el propio 2009 fue especialmente sangrante- hizo inviables tamañas metas. Se terminó ese año con 60.600 habitaciones y con un ebitda de 70 millones, lejos de los parámetros esperados.
La dirección de cadena puso entonces en marcha, entre otras medidas, un plan de venta de hoteles para disolver las incertidumbres que inquietaban a las entidades prestatarias. En los dos últimos años, la cadena ha vendido trece hoteles y otros activos no hoteleros por 344 millones. Con la actividad hotelera en clara mejora y con el aire fresco (en forma de millones) que trae el nuevo socio chino, NH quizá puede tranquilizar a sus acreedores sin necesidad de desprenderse de más activos.

La española recibirá 100 millones de euros menos del grupo asiático
NH se dispara en Bolsa tras revisar su alianza con la china HNA

El grupo chino HNA tendrá que desembolsar menos dinero del previsto para hacerse con el 20% de NH Hoteles. La compañía hotelera española anunció hoy a la CNMV que el valor de cada una de las 61,65 millones de nuevas acciones que va a emitir será de 5,35 euros, en vez de los siete euros fijados anteriormente. Las acciones se han disparado en Bolsa.


CincoDías.com - Madrid - 17/10/2011 - 08:59
NH abarata la entrada del grupo chino HNA a su capital. La compañía anunció hoy a la CNMV su decisión de fijar en 5,35 euros el precio de emisión de las acciones de la ampliación de capital de 61,65 millones de títulos, representativos del 20% del capital de la empresa, que va a suscribir por entero HNA. Anteriormente, cada una de estos nuevos títulos iba a tener un valor nominal de siete euros, lo que daba a la operación una valoración de 431,5 millones de euros. Ahora, con el nuevo precio, la quinta parte de NH Hoteles queda fijada en 329,85 millones.
Esta cifra, no obstante, supone una prima del 64% respecto del cierre del pasado viernes día 14 de octubre y es un 23% superior al precio objetivo medio de los analistas, según NH. Y esta es la razón de que las acciones se hayan disparado hoy en Bolsa, tras volver a cotización después de un periodo de subasta. La revalorización ha sido al final del 14,72% y ha llevado el precio de los títulos al entorno de los 3,74 euros, una cifra que todavía está muy lejos de lo que va a pagar HNA por entrar en el capital pese a la rebaja. Además, la evolución en Bolsa de NH y la situación económica habían despertados dudas sobre la operación entre los accionistas. En este sentido, el acuerdo anunciado hoy despeja las incertidumbres.
Lo mismo sucede con las garantías que HNA ha prometido aumentar como muestra de su compromiso con el acuerdo estratégico firmado con NH. Ahora suben a 25 millones de dólares (unos 18 millones de euros) y suponen un aval más de que la china completará finalmente su entrada en la hotelera española, en una operación que ha contado con el asesoramiento de Lazard. Se espera que la operación de intercambio de acciones concluya en diciembre.
La compañía no ha explicado los motivos de esta rebaja, y se limita a asegurar que esta decisión se ha tomado tras la autorización de las autoridades chinas. El Grupo HNA y NH Hoteles contempla la creación de una sociedad conjunta para el desarrollo del negocio hotelero en el país asiático, el mercado de mayor crecimiento del mundo.
"A lo largo de estos meses, ambos grupos han seguido avanzando en la creación de la sociedad de gestión hotelera conjunta en China. En este período, se han mantenido diferentes encuentros mediante el envío de delegaciones del grupo NH al país asiático", explicó NH a la CNMV. El acuerdo de desarrollo en China contempla la posible aportación a la nueva sociedad la gestión de algunos de los actuales hoteles de HNA que se adecuen a la imagen de marca y segmento característicos de NH Hoteles. La sociedad conjunta se beneficiará por tanto de los sistemas de gestión, fidelización y reservas de NH Hoteles, utilizará su marca en China y al mismo tiempo "se apoyará en el conocimiento y capacidad de acceso local del grupo HNA para identificar las mejores ubicaciones hoteleras, equipos de dirección locales y logística general del grupo en el mercado chino".
El Grupo HNA es el sexto grupo privado en China y tiene base en Haikou, según NH. La compañía cuenta con una significativa presencia en los sectores de aerolíneas, logística, servicios financieros, seguros, turismo, actividad inmobiliaria (incluyendo hoteles), gran consumo y gestión aeroportuaria. Alcanzó en 2010 unos ingresos de 7.000 millones de euros, cuenta con unos activos de aproximadamente 40.000 millones y más de 80.000 empleados.



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NH Hoteles, ¿una ganga para los chinos?

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24.10.2011Yovanna Blanco.
Desde que se anunció la entrada del gigante chino HNA en el capital de NH Hoteles (ratificada hace una semana aunque a costa de una rebaja del 23% sobre el precio pactado en mayo), mercado e inversores han avalado una operación que, aparentemente, parece llena de ventajas para ambas partes.


El impacto es ambivalente, sin embargo, para el núcleo de accionistas de la cadena española, aliviados pero reticentes al comparar las condiciones de HNA y su esfuerzo inversor para entrar en NH.
El deterioro de un negocio cíclico como el hotelero a raíz de la crisis económica ha restado lustre a grupos como NH y a las inversiones realizadas en tiempos de bonanza.
El valor de los títulos del grupo presidido por Mariano Pérez Claver era de 3,71 euros el viernes, a gran distancia de los 9 euros que ofreció, en la opa de 2003, Grupo Inversor Hesperia; de los 54 millones (también 9 euros por título) que pagó Amancio Ortega por elevar su participación hasta el 10% (logró plusvalías en 2007, al vender un 4,5% a Morgan Stanley por 103,3 millones); y de los más de 12 euros que abonaron Kutxa e Ibercaja por una participación del 5% en 2005. La cotización actual de NH sí se acerca más, en cambio, a los 5,35 euros que pagará HNA (frente a los 7 euros acordados en mayo) por el 20%.
La rebaja en las condiciones era esperada por los analistas, ya que, según la cotización actual, HNA podía haberse hecho hacerse con más de un 35% de la cadena española por el mismo precio. Incluso a 7 euros, la inversión total del conglomerado chino, casi 330 millones, está muy por debajo del coste de 550 millones que ha afrontado Hesperia por convertirse en el primer accionista de NH, con el 25,1%, según fuentes del sector.
Tras la entrada de HNA, la compañía de José Antonio Castro se diluirá y tendrá una ventaja de apenas un 0,1% respecto al gigante asiático. De la inversión de Hesperia en NH, Santander y Banesto han financiado 264,29 millones. Pero Hesperia no tiene prisa. La llegada del nuevo equipo directivo ha aupado a Castro a la vicepresidencia del consejo de administración y, tras ceder la gestión de sus hoteles a NH en 2009, la prioridad es esperar a que el ciclo cambie y los títulos se revaloricen, con el respaldo de la banca acreedora.
Oportunismo
¿Y en el caso de HNA? ¿Oportunismo oriental o necesidad de colocar sus abundantes fondos? De todo un poco. NH, con una capitalización actual de 916,18 millones, ha sonado con fuerza en las quinielas de opas en los últimos años. Aunque no es el único proyecto que HNA tiene entre manos. Mientras se cerraba la operación, la compañía estatal china ha comprado con un fondo de capital privado de Hong Kong una empresa de alquiler de contenedores y ha reconocido su interés por los seis aeropuertos de Hochtief, la filial alemana de ACS, en una operación valorada en unos 1.000 millones de euros.
Además, el oro chino ha impulsado la cotización de la que será su participada, que ha subido un 14% en el parqué desde el pasado lunes y le ha granjeado el respaldo de los analistas. “Lo mejor es que el lado financiero pasa a un segundo término. La operación es fundamental para diluir la posible ansiedad de los bancos que renegociarán el crédito más importante (455 millones, un 45% de la deuda bruta estimada en 2011) y cuyo plazo concluye en agosto de 2012. Según nuestras estimaciones, la inyección de capital sería suficiente para cumplir la mayoría de los ‘covenants’”, según indican los analistas de La Caixa.

La crisis devalúa en 101 millones a NH a ojos del grupo inversor chino HNA
28.10.11 - 01:20 - J. D. A.


NH y su inminente socio chino, el grupo HNA, han redefinido las condiciones de la entrada en la firma española del 'holding' turístico asiático. ¿La razón? La crisis, que ha hecho que el gigante asiático pague un 23,5% menos de lo previsto en mayo por el 20% de la cadena hotelera presidida por Mariano Pérez Claver. En concreto, HNA desembolsará 329,8 millones de euros frente a los 431,6 calculados en primera instancia. La empresa española justificó la rebaja a la adaptación al «actual entorno económico mundial», y subrayó que, aun así, el nuevo precio supone una prima del 64% respecto al cierre de las acciones de NH la pasada semana y un 23% más que el precio objetivo medio del consenso de los analistas.
El desembarco se realizará mediante una ampliación de capital -que concluirá en diciembre- que conferirá a HNA el 20% de la empresa por el que obtendrá dos puestos en el consejo de administración y se convertirá en el segundo accionista de NH por detrás de Hesperia. La alianza busca instalar hoteles NH en China y aprovechar la fuerza de negocio de HNA para traer turistas a España.

Actualizado: Miércoles, 2 de noviembre de 2011.
NH inicia su conquista de China: elige Chongqing para abrir su primer hotel al otro lado de la Gran Muralla.

02.11.2011MADRIDD.
La cadena hotelera presume de alianza con la china HNA ante los grandes del sector turístico de la potencia asiática.

Steven Song (HNA Hotel Group) y Pancho Zinser (NH Hoteles) en la China International Travel Mart .
No será ni en Pekín ni en Shanghai. NH Hoteles ha decidido huir de las megalópolis para iniciar su aventura en China. La cadena española abrirá a principios de 2012 su primer establecimiento en el gigante asiático y ha elegido para su estreno la pujante Chongqing. Una ciudad ¿mediana? para los canones del país más poblado del planeta, y es que el municipio ¿solo? tiene 30 millones millones de habitantes.
El grupo presidido por Mariano Pérez Claver empieza a dar sus primeros grandes pasos para la conquista del mercado chino, tras salvar su alianza con el gigante empresarial chino HNA Group con una rebaja sustancial del precio de la operación. Aunque aún no hay fecha concreta para la inauguración del primer establecimiento con la marca NH al otro lado de la Gran Muralla, la compañía sí ha desvelado que tendrá 210 habitaciones, así como tres restaurantes y bares de lujo.
Planes ambiciosos
Los planes de NH para el mercado chino pasan por una expansión progresiva, que podría traducirse en otras dos o tres aperturas a lo largo de 2012 y que se marca como objetivo controlar decenas de hoteles por todo el país. Los establecimientos estarán gestionados por una sociedad conjunta creada por NH Hoteles y por su nuevo socio HNA.
El socio local que NH ha encontrado en China cuenta con una cartera de 70 establecimientos en el país. Inicialmente el desembarco se realizará implantando la marca NH en hoteles que ya son propiedad de su socio. Y más adelante la alianza de las dos compañías incorporará nuevos activos no incluidos en el portfolio actual de HNA. Teniendo en cuenta las características de los hoteles de que dispone ahora HNA, hasta una veintena podrían ajustarse ya a los estándares propios de la marca NH: ubicación urbana y equiparable a un cuatro estrellas.
Ambas compañías han presumido de alianza y de futuro nuevo hotel en una de las grandes citas del sector turístico chino: la feria China International Travel Mart (lo que viene a ser el Fitur local). Por primera vez, ambos grupos han estado presentes con un stand conjunto. "Si combinamos la experiencia internacional en gestión hotelera de NH Hoteles con nuestro conocimiento del mercado local lograremos crear establecimientos que entusiasmarán a nuestros usuarios", ha explicado Steven Song, presidente de HNA Hotel Group, la filial hotelera del holding. "La alianza está encaminada a generar beneficios de las potenciales sinergias entre ambos grupos. Esto permitirá crear oportunidades de venta cruzada entre las dos compañías", ha apuntado Francisco Zinser, director general de Estrategia y Desarrollo Comercial de NH Hoteles.
La alianza sigue adelante
El hotel de Chongqing es la primera piedra de una alianza que se vio peligrar hasta hace poco. Hace dos semanas, NH y HNA conseguían sellar su acuerdo estrátégico tras renegociar los términos. La fuerte caída de la cotización de NH Hoteles en los últimos meses obligó a revisar a la baja las condiciones del acuerdo con HNA.
El nuevo acuerdo contempla la venta al socio chino del 20% del capital de NH por 330 millones de euros, frente a los 432 millones acordados el pasado mayo. La operación se ejecutará mediante una ampliación de capital restringida que se realizará en las próximas semanas. HNA se convertirá así en el segundo mayor accionista de NH Hoteles, sólo por detrás de la cadena Hesperia (con el 24%).

Reorganización de la estructura y refuerzo comercial.finanzas.com 19.12.2011



NH Hoteles modificó su estructura organizativa con el fin de alinearla con sus necesidades y objetivos, así como dotarla de capacidades técnicas y comerciales para desarrollar su estrategia futura. A tal efecto, el Consejo de Administración de NH Hoteles aprobó en septiembre una nueva organización del Grupo apoyada en el reforzamiento comercial, creando una Dirección de Estrategia y Desarrollo Comercial; el reporte al primer nivel de las áreas de soporte al negocio, con la creación de la Dirección de Medios y Dirección de Organización y Sistemas; y la adaptación a un modelo organizativo más integrado entre las direcciones de los distintos países donde opera el Grupo, similar al de otras grandes compañías multinacionales del sector.



La Compañía reforzó su estructura comercial con la incorporación de Mikael Anderson, como Chief Commercial Officer, y la reciente incorporación del nuevo Director de Ventas, Jeff Karlson, que cuenta con una dilatada experiencia internacional en algunas de las cadenas hoteleras más grandes del mundo.





· Plan de mejora de la eficiencia



En este período, la Compañía ha lanzado un plan de mejora de eficiencia en todos sus procesos con el objetivo de reducir sus costes en un 10% a lo largo de los dos próximos años. Además, NH Hoteles anunció en septiembre medidas adicionales a corto plazo entre las que destacan la reducción voluntaria durante un año de las retribuciones fijas y otros beneficios sociales para todos los equipos directivos, en rangos que oscilan entre el 5 y 10% las primeras y entre el 10% y 40% los segundos.



Como consecuencia del plan de eficiencia lanzado para todo el Grupo, el Presidente de NH Hoteles pasó a asumir además la Presidencia de Sotogrande. Dicho nombramiento aporta una mayor integración de Sotogrande en el Grupo, lo que permite la eliminación de duplicidades en la gestión del mismo y facilita mejoras en la oferta al cliente.



NH Hoteles rediseñó su estructura operativa y comercial con el fin de mejorar la eficiencia de los procesos de gestión y comercialización de algunas de sus unidades de negocio. En este sentido, se produjo la fusión de las unidades de negocio de "Alemania" y de "Europa Central y del Este" que pasó a denominarse "Europa Central".