Hotel MH Almenatra y los Campo de Golf cierran,dejando en la calle a todos los trabajadores.

Recuerdo del primer mensaje :

Según las noticias que recibí esta mañana el Hotel Almenatra y los Campos de Golf cierra dejando en la calle a todos los trabajadores.Muy malas noticias para todos porque dejara a mas familias desapareadas únicamente para obtener mas beneficios empresariales.

Reorganización de la estructura y refuerzo comercial.finanzas.com 19.12.2011



NH Hoteles modificó su estructura organizativa con el fin de alinearla con sus necesidades y objetivos, así como dotarla de capacidades técnicas y comerciales para desarrollar su estrategia futura. A tal efecto, el Consejo de Administración de NH Hoteles aprobó en septiembre una nueva organización del Grupo apoyada en el reforzamiento comercial, creando una Dirección de Estrategia y Desarrollo Comercial; el reporte al primer nivel de las áreas de soporte al negocio, con la creación de la Dirección de Medios y Dirección de Organización y Sistemas; y la adaptación a un modelo organizativo más integrado entre las direcciones de los distintos países donde opera el Grupo, similar al de otras grandes compañías multinacionales del sector.



La Compañía reforzó su estructura comercial con la incorporación de Mikael Anderson, como Chief Commercial Officer, y la reciente incorporación del nuevo Director de Ventas, Jeff Karlson, que cuenta con una dilatada experiencia internacional en algunas de las cadenas hoteleras más grandes del mundo.





· Plan de mejora de la eficiencia



En este período, la Compañía ha lanzado un plan de mejora de eficiencia en todos sus procesos con el objetivo de reducir sus costes en un 10% a lo largo de los dos próximos años. Además, NH Hoteles anunció en septiembre medidas adicionales a corto plazo entre las que destacan la reducción voluntaria durante un año de las retribuciones fijas y otros beneficios sociales para todos los equipos directivos, en rangos que oscilan entre el 5 y 10% las primeras y entre el 10% y 40% los segundos.



Como consecuencia del plan de eficiencia lanzado para todo el Grupo, el Presidente de NH Hoteles pasó a asumir además la Presidencia de Sotogrande. Dicho nombramiento aporta una mayor integración de Sotogrande en el Grupo, lo que permite la eliminación de duplicidades en la gestión del mismo y facilita mejoras en la oferta al cliente.



NH Hoteles rediseñó su estructura operativa y comercial con el fin de mejorar la eficiencia de los procesos de gestión y comercialización de algunas de sus unidades de negocio. En este sentido, se produjo la fusión de las unidades de negocio de "Alemania" y de "Europa Central y del Este" que pasó a denominarse "Europa Central".

Las cadenas hoteleras salen en busca del dorado chino
A. Semprún 7/12/2011 - 20:22

Empresas y finanzas Seleccion eE Otros sectores
Las españolas siguen los pasos de los grupos norteamericanos en la difícil conquista.
Asia ocupa un lugar destacado en los libros de historia y en la literatura del siglo XIX por el interés que despertó su potencial económico en las grandes potencias europeas. Casi doscientos años después, este continente vuelve a ocupar un lugar estratégico, pero en este caso, en los planes de expansión de las grandes (y pequeñas) multinacionales occidentales por la pujanza de su economía.

Con más de 1.300 millones de habitantes y una superficie de 9,5 millones de kilómetros cuadrados, China ha estado en los planes de las grandes hoteleras desde la década de los 80, pero no ha sido hasta el año pasado, con el terremoto de la crisis tambaleando los cimientos de Europa y EEUU, cuando han iniciado el masivo desembarco en busca del dorado que promete el fuerte crecimiento del gigante asiático que, según la Organización Mundial del Turismo (OMT) en 2020 será el primer emisor de turistas del mundo.

"Ahora China es el sitio para ir". Así de tajante se mostró Antonio Catalán, fundador de AC y socio Marriott, cuando este diario le preguntó qué mercados estaban en el punto de mira de la multinacional norteamericana. Marriott, con 60 hoteles en suelo chino, anunció en mayo de 2010 que iba a multiplicar por dos su presencia en el gigante de cara a 2015 con el objetivo de convertirlo en "el segundo mercado de la compañía", explicó Arne Sorenson, presidente y responsable de operaciones de la cadena. Actualmente, el mercado chino aporta el 10 por ciento de los ingresos de Marriott, pero las ventas en las zonas crecen a un ritmo de doble dígito. Según los resultados de la compañía de los nueve primeros meses, el Revpar (ingreso por habitación disponible) de sus hoteles en China creció un 11,4 por ciento y la ocupación llegó hasta el 71 por ciento. Estos datos colocan al país en uno de los mercados que más ha crecido. Situación que se repite en las cuentas de la cadena francesa Accor que opera 104 hoteles en 47 ciudades chinas y ha firmado la apertura de 100 establecimientos más hasta 2015. En 2005, el primer grupo francés facturó 215 millones de dólares en China y ahora, la zona de Asia Pacífico aporta el 10 por ciento de los más de 5.900 millones de euros que facturaron en 2010.

España empieza la aventura
Es justo esta pujanza (crecimientos de doble dígito frente al estancamiento de Europa y EEUU) la que ha llevado a las cadenas españolas a seguir los pasos de las norteamericanas y las francesas y emplearse a fondo en la conquista del gigante asiático. Una empresa complicada, ya que el mercado chino tiene sus particularidades. "En diciembre de 2010 cerramos un acuerdo con Yin Yang con los que llevamos trabajando desde hace 4 años. Los tiempos en Oriente son muy diferentes y ganarte la confianza de un chino es muy difícil", aseguró Grabriel Escarrer, consejero delegado de Meliá Hotels International. La cadena mallorquina está inmersa en un proceso de expansión por el continente asiático con especial hincapié en China, donde ya ha abierto dos hoteles, y Bali, donde está presente desde hace 30 años. Una estrategia que ha seguido NH. La hotelera presidida por Mariano Pérez Claver ha dado entrada al gigante industrial chino HNA a su capital por unos 380 millones con el objetivo de crear una joint venture para gestionar hoteles urbanos en China y han elegido la ciudad de Chongqing, cercana a la Gran Muralla, para abrir el primero de cuatro en 2012.

Pero, la primera cadena española en poner un pié en el gigante fue Barceló. En 2002, la hotelera se hizo con la gestión de un establecimiento propiedad de la televisión y la radio pública. Firmaron un contrato de 10 años pero el propietario decidió rescindirlo unilateralmente y sin motivos a los ocho meses por lo que tuvo que pagar una indemnización.

Viaje de ida y vuelta
"Las economías emergentes acumulan entre el 60 y el 80 por ciento del crecimiento mundial, por lo que es fundamental implementar nuestra presencia en esos países", aseguró Frits van Paasschen, presidente y consejero delegado de Starwood, que el pasado mes de junio traslado la cúpula a China para potenciar su posicionamiento y llegar a los 200 hoteles. La compañía estadounidense, cuyos pasos también ha seguido Hilton y Wyndham (ver gráfico), apuesta por desarrollar la marca dentro del país para que los clientes asiáticos se sientan identificadas con ella.

Además de superar a España como tercer país que más turistas ha recibido con 55,5 millones en 2010, China se ha convertido en uno de países que más turistas emite y cuyo gasto medio cada vez es mayor (hasta octubre el gasto subió un 30 por ciento). Este perfil de potencia turística lleva a las cadenas a tratar de aprovecharse tanto del turismo interno del país (los viajes entre las ciudades está creciendo en proporción al impulso del país cuyo PIB ha crecido un 9,1 por ciento) como de la demanda en el exterior de los asiáticos que cada vez viajan más. Para ello, cadenas como Starwood, Accor o Meliá han desarrollado una campaña para adaptar parte de sus hoteles (menús, decoración) a los gustos asiáticos y traducir sus páginas web al chino para facilitar la contratación. Ese filón también lo están aprovechando las compañías chinas como Yin Yang que ha firmado un acuerdo similar al que tiene Meliá con la cadena francesa Louvre Hotels.

Asia constituye ya, según Gabriel Escarrer, "una buena parte del futuro" de su compañía "tanto como destino como en calidad de emisor de turistas al resto de destinos".

Hoteles | El próximo jueves 15 vence el plazo pactado con HNA para entrar en su capital
NH y HNA: La operación vuelve a entrar en una semana decisiva

El grupo chino acordó pagar 25 millones de dólares en caso de no cumplir lo estipulado con la hotelera española
Temas relacionados:HNA, NH HNA, NH Hoteles

Actualizado 12 diciembre, 2011 Por R. F.

La operación por la que el grupo chino HNA se ha comprometido a la compra del 20 por ciento del capital de la primera cadena urbana europea NH Hoteles vuelve a entrar estos días en una fase decisiva al vencer este jueves 15 de diciembre el plazo acordado por ambas sociedades para materializar la ampliación de capital.

Las bases del acuerdo, reformuladas el pasado 15 de octubre, contemplan unas garantías para NH Hoteles en el caso de que la operación no fructificase de 25 millones de dólares (unos 18 millones de euros) que correrían a cargo del conglomerado del gigante asiático.

Tal y como reveló este digital, directivos de la cadena aseguraron que los sucesivos anuncios de pactos con el grupo chino HNA supusieron “un respiro” frente a la presión de los bancos. La cúpula ejecutiva de la cadena trabaja con el escenario de que la alianza en 2012 ya será una realidad.

El precio pactado en la reformulación del acuerdo era que HNA compraría una quinta parte de la hotelera a 5,3 euros por acción, frente a los 7 acordados inicialmente. La cotización bursátil de la hotelera española deja sus títulos en los primeros compases de la sesión por debajo de los 3 euros.

De momento, el primer hotel de NH Hoteles en China ya tiene fecha de apertura, a principios de 2012, mientras otras operaciones de este tipo aguardan a la resolución del acuerdo con HNA.

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NH Hoteles. Terminación del acuerdo con HNA

13.12.2011 08:53 (AHORRO CORPORACION)
La compañía en comunicado remitido a la CNMV ha dado por terminado el acuerdo con HNA que suponía la ampliación de capital en la hotelera por 330Mn€ a cambio de un 20,0% del capital del capital. HNA ha abonado a NHH 15Mn$ en concepto de break-up fee (inferior a los 25Mn$ acordados). HNA se refiere a la "volatilidad e incertidumbre de la situación financiera actual" para no llevar a cabo el acuerdo.
Valoración ACF

Negativas noticias ya que a pesar de que el mercado no barajaba dicha ampliación, volverán los temores acerca del elevado endeudamiento del Grupo (1.068Mn€ a 9M11, 5,3DFN/EBITDA11e). Por otra parte, NHH ha de hacer frente a la refinanciación de 512Mn€ a lo largo de 2012 con una generación de caja inferior a los 100Mn€, por lo que esperamos más desinversiones de activos (330Mn€ hasta la fecha) así como noticias acerca del proceso de refinanciación de la deuda. Por otra parte, de cara a la recta final de año, se avivarán las noticias en torno al vencimiento de la sindicación de las participaciones de sus accionistas (los acuerdos vencen el 31 de diciembre de este año) con riesgo de "flow-back": Caja Madrid (10,0%), Bancaja (5,7%) e Ibercaja (5,0%) por un lado, y Kutxa (6,1%) y Hoteles Participados (5,4%) por otro.

El valor se dejó ayer un -6,45% y esperamos que hoy no se comporte de forma positiva tras el comunicado de la compañía.

Valores de la jornada

En lo que respecta a las cotizadas españolas, NH Hoteles ha comunicado que el grupo chino HNA ya no tomará como estaba previsto una participación significativa en la cadena hotelera española debido al complicado contexto de los mercados financieros y que ha recibido una indemnización de 15 millones de euros por la cancelación del acuerdo. Estaba previsto que HNA tomará un 20% de NH a través de una ampliación de capital de unos 330 millones de euros. Las acciones de NH caen más de un 10% tras conocerse la noticia

La firma china descarta invertir 330 millones en el 20% de la hotelera
NH Hoteles estudia otras vías de financiación tras romper con HNA

NH Hoteles y el grupo chino HNA han decidido romper su acuerdo por el que la empresa asiática iba a invertir 330 millones en la compañía española. La hotelera estudia ahora nuevas vías de financiación para sus 1.000 millones de deuda, aunque sigue en conversaciones con el socio chino. Las acciones de NH se desplomaron ayer un 19%.
Noemi Navas - Madrid - 14/12/2011 - 07:00
La incertidumbre financiera europea ha provocado la ruptura del acuerdo entre NH Hoteles y su socio chino HNA. La empresa asiática no invertirá los 329,8 millones de euros previstos en la española, que iba a realizar una ampliación de capital para que tomara el 20% de la compañía, según anunció ayer a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) en un comunicado. Los títulos de NH Hoteles se desplomaron ayer un 18,73% en Bolsa, cerrando la sesión a 2,30 euros.
El fin de este acuerdo supone que la hotelera tiene que buscar nuevas vías de refinanciación de su deuda, que asciende a 1.000 millones de euros. La entrada de la china rebajaba, primero en 432 millones, como acordaron en mayo, después en 330 millones, el volumen de deuda y permitía a NH abrir una puerta de entrada en el país asiático, que ha fijado el turismo como una prioridad fundamental para su desarrollo.
Tal y como explicaban en la nota, el consejo de administración de NH ha acordado dejar sin efecto el acuerdo de ampliación de capital y también el nombramiento de los consejeros de HNA, acordado en la junta general del pasado 29 de junio. Sin embargo, fuentes de NH explicaron que ha dado vía libre a seguir con la negociación. HNA se ha comprometido, según el grupo español, a continuar las conversaciones con NH para estudiar una posible alianza estratégica. HNA tendrá que pagar a la española 11,4 millones de euros en concepto de indemnización por la ruptura de la alianza.
Esta es una de las posibilidades que tiene NH para lograr reducir su agujero y tener mejor disposición ante los bancos. La empresa tiene unos compromisos de vencimiento de préstamos para 2012 por unos 550 millones de euros a los que ha de hacer frente o refinanciar. Con el fin de este acuerdo, la empresa puede buscar otro socio o llegar a un nuevo pacto con HNA. El grupo industrial acordó en mayo su entrada en el capital con una inversión inicial de 431,6 millones de euros.
Sin embargo, en octubre, la cadena hotelera anunció que el grupo chino pagaría 329,8 millones por ese 20% de la compañía. Esta reducción del 23,5% del valor del acuerdo se debía a "la caída generalizada del valor de las sociedades cotizadas, afectadas por un entorno económico mundial oscilante". Este precio suponía de todos modos una prima del 64% respecto de la cotización de las acciones ese día.
Desinversión en hoteles
Por otro lado, la empresa puede seguir con su programa de desinversión en activos. De su cartera de 400 hoteles, todavía 86 establecimientos son en propiedad, con un total de 12.328 habitaciones. Como comentan fuentes de NH, la empresa ya vendió en octubre el 67% del hotel Lotti, en París, por 71 millones de euros. La venta de hoteles ha permitido a NH ingresar 344 millones con la cesión de doce hoteles y otros activos no hoteleros.
Desde la hotelera, apuntaron que, de todos modos, se están llevando a cabo distintas iniciativas para mejorar la liquidez y la eficiencia del circulante con actividades en el campo comercial, planes de eficiencia y ahorro de costes y otras medidas.
Con la compra del 20% del capital de NH, el grupo chino se habría convertido en el segundo accionista de la cadena española, por detrás de Hesperia, que tiene el 25% y por delante de Caja Madrid, que ostenta el 10,03%, Kutxa, con el 6,14%, Bancaja (5,65%), Intesa Sanpaolo (5,6%) y Amancio Ortega (5,1%).
Referencia
El acuerdo entre NH y HNA preveía la creación de una sociedad de gestión hotelera en China, dando entrada a la española en ese mercado, y convertiría a NH en la compañía hotelera de referencia para los viajeros de HNA, lo que incrementaría las visitas de clientes asiáticos.

NH se desploma en Bolsa tras romper el pacto accionarial con el grupo chino HNA

el grupo chino HNA
"La volatilidad e incertidumbre financiera actual" desaconseja la operación
S. HERNÁNDEZ - Madrid - 14/12/2011

NH Hoteles y el grupo industrial chino HNA no llevarán adelante el acuerdo alcanzado el pasado mayo para que el grupo oriental entrara en el capital de NH con el 20%. En el primer momento se calculó que la inversión sería de 431 millones y convertiría a HNA en el segundo accionista del grupo español de hoteles urbanos tras Hesperia. En el mes de octubre la operación comenzó a torcerse por la volatilidad de los mercados y ambas partes acordaron rebajar el precio de entrada a 329 millones, es decir, un descenso del 23,5% sobre lo acordado inicialmente. Ambas partes entonces se dieron de plazo hasta diciembre para ejecutar el acuerdo. Ahora lo rompen.
La Bolsa castigó ayer las acciones de NH y perdieron al cierre el 18,7%. Fuentes de NH dijeron que el hecho de que se rompa el acuerdo para entrar en el capital no significa que no se vayan a buscar nuevas vías para lograr un desarrollo mutuo comercial.

Ambas partes han decidido no ejecutar el acuerdo de inversión con NH Hoteles "ante la volatilidad e incertidumbre de la situación financiera actual". Debido a la no ejecución del acuerdo, NH Hoteles recibirá del grupo chino una indemnización de 15 millones de dólares (unos 11,36 millones de euros). Pese a que este acuerdo de inversión no ha llegado a buen puerto, el grupo HNA tiene intención de continuar negociando con NH Hoteles una posible alianza estratégica, al margen de la operación de capitalización por parte de HNA en NH Hoteles. Se trata de desarrollar de forma conjunta el negocio hotelero en China y de la comercialización de los establecimientos operados por NH entre los clientes de líneas aéreas y redes de viaje que son propiedad del grupo asiático.

NH descarta que la china HNA entre y negocia con la banca una refinanciación
Á. Semprún / J. Romera 15/12/2011 -

Los analistas recomiendan mantener los títulos de NH tras romper con el grupo chino de HNA
La historia de amor entre NH y el gigante asiático HNA apenas ha durado seis meses. Las dudas, renegociaciones y retrasos por parte del conglomerado industrial chino han echado por tierra una alianza encaminada a sanear las cuentas de la cadena española e iniciar su expansión por China.

Tras quedarse sin el balón de oxigeno de 329 millones de euros que suponía el desembarco de los chinos, la cadena se ha lanzado a los brazos de los bancos para que refinancien parte de su elevada deuda de 1.063 millones de euros. No en vano, la hotelera tiene que hacer frente en 2012 a vencimientos por algo más de 570 millones, de los cuales 455 millones corresponden al crédito sindicado de 650 millones de 2007.

NH inició la ronda de negociaciones con sus bancos acreedores en verano, después de que HNA pidiese el primer aplazamiento y renegociase a la baja su oferta. Los contactos se han ido concretando durante los últimos cinco meses y, según informaron a este diario fuentes cercanas a la compañía, ya han llegado a un principio de acuerdo con algunas entidades de forma extraoficial. "Todavía no hay nada cerrado pero las negociaciones está muy encaminadas", explicaron.

Negociación paralela
El presiente de la compañía, Mariano Pérez Claver, puso en marcha este plan B, mientras que de forma paralela continuaba las negociaciones con el gigante asiático, que se había comprometido a hacerse con el 20 por ciento de la cadena. Tras varios desplantes (la semana pasada la china incumplió una serie de plazos de legales y no entregó la documentación requerida) y otra solicitud de aplazamiento, Claver convocó un consejo extraordinaria y, con el apoyo de sus accionistas (la mayoría bancos) decidió romper el acuerdo con HNA y acelerar las negociaciones con las entidades. "La refinanciación no está únicamente sujeta a la alianza con HNA. Aunque esta finalice con éxito no se ha cerrado la puerta a un futuro acuerdo con compañía asiática", explican fuentes conocedoras de la operación.

En este sentido, NH comunicó ayer a la CNMV que HNA había confirmado su intención de continuar las conversaciones con la cadena con el fin de "alcanzar una posible alianza estratégica centrada en la operación de capitalización por parte de HNA en HN y el desarrollo conjunto del negocio hotelero en China".

Fuentes de la cadena aseguran que la inestabilidad y la incertidumbre han echado para atrás a la asiática aunque todavía "está muy interesada en la compañía". Las fuertes caídas en bolsa (un 62 por ciento desde que se anunciara la operación) ha sido un protagonista molesto en las negociaciones. HNA lanzó una oferta de 7 euros por acción, y la rebajó un 23 por ciento tras las primeras caídas. Ante los constantes recortes, la china buscaba ganar tiempo para lograr una mejor oferta que podría incluir un aumento del porcentaje o una rebaja del precio, algo a lo que se opondrían los accionistas. "No hizo ninguna gracia la primera rebaja. No creo que fuera posible ni otra reducción ni otro aplazamiento", explicaron fuentes del sector.

Minímos anaules
La "terminación" del acuerdo sentó como un jarro de agua fría en el mercado. Los títulos de la cadena se desplomaron hasta llegar a rondar los dos euros alcanzando un mínimo anual.

Pese al hundimiento, algunas casas de análisis no creen que deba cundir el pánico -Bankia mantiene la recomendación de compra- ya que, en el caso de que la refinanciación no llegara a buen puerto (no cumplen los covenants este año), la cadena tiene otras cartas en la manga. Una sería continuar con la venta de activos aunque no es la opción más aceptada debido a la complicada situación del mercado y a que acaba de finalizar un proceso de desinversión de más de 300 millones. Carmen Garcia de Renta4 asegura que la cadena podría aumentar el porcentaje de activos hipotecados "ya que supone solo un 20 por ciento del valor de los activos".

NH y HNA: Siete meses de papeles mojados
Publicado por Paula el 19 de Diciembre de 2011
Hace apenas una semana, se comunicaba que una de las grandes alianzas hoteleras que se habían anunciado en 2011 se quebrantaba: “NH Hoteles y HNA rompen su acuerdo de inversión”, informaba HOSTELTUR noticias de turismo.

La noticia se hacía pública siete meses después de que ambas compañías, la hotelera española y el grupo chino, anunciaran un acuerdo estratégico empresarial, descrito en “El grupo chino HNA compra el 20% de NH Hoteles”.

La compra de este 20% se haría mediante una ampliación de capital y el importe total ascendería a 431 millones de euros (siete euros por acción). Mariano Pérez Claver, presidente de NH Hoteles, afirmaba en la Junta de Accionistas celebrada en junio (cuyas conclusiones se recogen en la noticia “NH cerrará el año con más de 400 hoteles”) que el cierre de la operación se realizaría antes del pasado 9 de agosto.

No obstante, en julio, un comunicado de la Comisión Nacional del Mercado de Valores hacía público que “Aplazaban la entrada del grupo chino HNA en NH Hoteles”. Se daba como nueva fecha límite el 28 de octubre.

Pasos atrás y pasos adelante en una difícil negociación. A punto de finalizar el plazo para que se materializara el acuerdo, “NH modificaba las condiciones de su alianza con HNA”. “NH venderá su 20% a HNA por 329 M €, 100 M € menos de lo previsto”, anunciaba HOSTELTUR. La hotelera española se veía obligada a hacer una rebaja (el precio de emisión de las nuevas acciones se establecía en 5,35 euros). “La caída generalizada del valor en las sociedades cotizadas, afectadas por un entorno económico mundial oscilante, ha motivado esta modificación en el tipo de emisión”, afirmaban desde la compañía. Aún así, parecía que la alianza estaba más cerca de hacerse efectiva, ya que se avanzaba en las autorizaciones con el Gobierno chino. El 2 de noviembre se hablaba ya de la inauguración del primer hotel de la sociedad conjunta que crearían NH y HNA, apertura prevista para principios de 2012 (véase “NH y HNA presentan su primer hotel en China”). Dentro del acuerdo, la alianza comercial suscrita contemplaba direccionar el negocio proveniente de los viajeros de las aerolíneas de HNA hacia los hoteles de NH. El primer contingente de turistas chinos prescritos por HNA se esperaba que llegara a los hoteles de NH antes de finalizar el año.

Y así las cosas, cuando HNA tenía que realizar la entrada de capital, se echó atrás: “NH Hoteles y HNA rompen su acuerdo de inversión”. Fuera la ampliación de capital, fuera la expansión de NH en China y fuera la llegada de viajeros chinos a los hoteles de la cadena española. Al menos, de momento.

Se presenta así un nuevo panorama para NH Hoteles. Entre las medidas que tendrá que adoptar ahora se señalan distintas alternativas, como búsqueda de nuevos socios, desinversiones y más estrategias de ahorro de costes. Pero desde la hotelera afirman que está todo por decidir, así que por ahora, habrá que esperar. ¿Cuál será el próximo capítulo?

Malos augurios para 2012 de Pérez Claver: más paro y tensión social

Temas relacionados:Mariano Pérez Claver, Mariano Rajoy, NH Hoteles, Reforma laboral

Actualizado 2 enero, 2012 Por M.
El presidente de NH Hoteles se ha mostrado muy pesimista respecto al nuevo año recién estrenado y ha señalado que en 2012 “aumentará el paro y la tensión social” y no será hasta mediados de 2013 cuando “cambie la tendencia y se inicie la generación de empleo”.

En respuesta a un cuestionario del diario económico Expansión sobre las perspectivas futuras para la economía en general y para el sector turístico en particular, Pérez Claver ha indicado que “la recuperación será lenta y volátil” mientras que para el sector turístico augura “un comportamiento positivo en ocupación pero bajo en precios”.

Sobre las previsiones para 2012 en el segmento donde la cadena que el preside es más fuerte, el turismo urbano, Pérez Claver cree que en el segmento urbano español “aunque con grandes diferencias entre unas compañías y otras, es previsible un decrecimiento de los ingresos del 3% o 4%, afectado por un primer trimestre de menor aportación, que se verá mejorado el resto del año de forma leve.

Con el objetivo de salir de la crisis cuanto antes, el presidente de NH Hoteles pide al nuevo Ejecutivo de Mariano Rajoy que “realice una reforma laboral, liberalice de los horarios comerciales a nivel nacional y de una solución del sistema financiero por la vía de la creación de un banco malo”. Además, para dar un impulso a la economía española, Pérez Claver sugiere que el nuevo Gobierno “deberá apostar por los actuales motores de la economía, como son la agricultura y el turismo”.

Concretando las medidas que se deberían promover para salvaguardar el sector turístico, Pérez Claver propone “un marco laboral más flexible y llevar a cabo iniciativas para redefinir, modernizar y adecuar la propuesta turística española a las necesidades y de una demanda más amplia, diversa y exigente”.

23-12-11 | NEGOCIOS
La crisis frustró una megaoperación hotelera.

La cadena española NH, con amplia presencia en América Latina, rompió el acuerdo de venta del 20% de su capital al grupo chino HNA por €330 millones. Se derrumban sus acciones en la bolsa de Madrid


No habrá alianza china para NH Hoteles, al menos por ahora. La cadena española ha decidido dar por roto el acuerdo con el gigante chino HNA y paralizar la ampliación de capital que iba a realizar este mes para dar entrada en su capital al nuevo socio oriental.

Ambas compañías justificaron la decisión en "la volatilidad e incertidumbre de la situación financiera actual" para suspender la operación, que habría convertido a HNA en el segundo mayor accionista de NH Hoteles con una participación del 20%.

Ambas compañías anunciaron por sorpresa haber alcanzado el acuerdo que daría entrada al gigante chino en el capital de NH el pasado mayo. Tras varios meses de negociación, en octubre, NH se vio obligada para salvar la alianza a rebajar el precio de la operación sustancialmente: desde los 432 millones inicialmente previstos hasta los 330 millones de euros.

Ahora se decide dar por roto el acuerdo ante la imposibilidad de cumplir con los plazos previstos, que contemplaban realizar la ampliación de capital antes del 15 de diciembre.

NH ha recibido una indemnización de 15 millones de dólares como compensación por la ruptura del acuerdo. Sin embargo, las compañías seguirán negociando para sellar una alianza que interesa a ambas partes.

La ruptura (o, en el mejor de los casos, aplazamiento) de la alianza con HNA supone un duro golpe para NH Hoteles, que acumula una fuerte deuda de más de 1.000 millones de euros y que debe afrontar vencimientos por más de 550 millones en 2012.

De momento, la cadena presidida por Mariano Pérez Claver se queda sin la inyección de 330 millones que pretendía recibir este mismo mes. Por ello, los inversores han castigado con dureza la cotización de NH Hoteles, que ha llegado a desplomarse casi un 20 por ciento